但像郭偉、簡玉書這些人，就不免古怪地想起顧松這三年來的「壓抑」經歷。

十天半個月的，燕大西門擼個串減壓嗎？

簡玉書現在知道得就更清楚了。

也許……學習正常人類所很難理解的高科技，確實挺壓抑的？

顧松在臺下人複雜的心情中繼續講道：「聊到這麼多，並不是要來說明，獲得了這樣一個好好談一談的機會，我準備狠狠收一波利息。相反，保元老講到的東西，我非常認同。技術創新的最終目的，應當是為世界人民謀福祉，而不應當侷限於作為國際競爭的手段。」

「在之前的3d快閃記憶體專利談判和合作模式當中，我也是偏向於保護自己、對立著合作的態度。但三年來，3d快閃記憶體的普及，就受到了影響。一項本應更好促進人類發展的技術，它的應用卻受到掣肘。」

「也許，確實需要我們能拿出更加卓越的成果，世界才能好好考慮我們的提議。也許，是合作的方式需要改變一下。但無論如何，燧石集團決定嘗試一下。今天在這裡，在下午正式向大家解說燧石集團所取得的一系列技術新突破之前，我先介紹燧石集團旗下產業的四大平臺生態戰略。」

這個時候，會場螢幕上才開始出現幻燈片。

智未來：知識分享平臺。

異夢互娛；電競娛樂平臺。

夢話科技：自媒體平臺。

漫遊者：移動應用平臺。

這樣幾個名稱一呈現出來，國內網際網路圈的大咖們，眼神就專注起來了。

知識分享、電競娛樂、自媒體、移動應用，這樣幾個概念，現在大家也都有了一些模糊的分析和判斷。

但顧松現在鄭重其事地對外發布，顯然是已經制定了完善的推進計劃。

目前的千百度，主要還是依靠搜尋競價排名來盈利。搜寶網，平臺還沒有那麼強勢，靠佣金和服務費在盈利。企鵝和網e的點現在倒是挺多，facebook和haokan網也非常有潛力。

對於各家的業務怎麼在戰略高度提出更宏大的架構，也許顧松可以提供一些啟發。

「首先，說說這麼多年，大家都覺得不是很理解的智未來吧。」顧鬆開始講到智未來，螢幕上呈現出了智未來現在的網站頁面。

「2002年的下半年，智未來開始籌備，採取自己建立內容攝製團隊的方式，從中小學教育這個領域入手，讓名校在校大學生向中小學生分享他們的知識。」

「2003年的上半年，非典期間，智未來試運營所建立合作的幾所學校，在隨後的高考中取得了較往年更優秀的成績，讓我們堅定了信心。」

螢幕上，以當時天元f4為紐帶，位於永寧、武湖、南閩、晉西的四所高中，參與測試的前後升學資料呈現在了大螢幕上。

「從2003年開始，我們不斷探索者知識分享的邊界。在地域上，智未來與各地學校、培訓機構合作，在主要城市都獲得了很高的知名度。透過與燕大愛心社的合作，燧石慈善基金也一直在西川邊遠貧困山區，探索利用網際網路縮小知識鴻溝的可能性。」

「在內容上，智未來也不再侷限於中小學階段的文化課，通識公開課、主題演講成為了新的內容型別。為了智未來，04年下半年我們甚至基於漫遊者新發布的數位相機，開發了一款非常簡單易用的影片製作軟體，邀請專家在智未來開通專欄。」

「三年多來，智未來一直在投入，並沒有產生盈利。依託於燧石科技建設在各地資料中心的cdn內容分發網路，智未來的使用體驗一直非常優秀，我們也因此收穫了非常多的忠實使用者，培養起了大家透過網際網路平臺去學習知識、分享知識的習慣和意識。」

顧松