按理說，當時自己找的是沒什麼名氣的小畫師，這能遇到隱藏大牛的機率應該是微乎其微吧？

結果還就是碰上了！

你說這找誰說理去。

所以裴謙覺得，一定得廣撒網。

這次如果只集中資金投資那麼一兩家小公司，那多半又要重蹈覆轍，所以一定得廣泛地投資。

樣本越多，機率越準，運氣的影響就能降到最低。

其次是收購觴洋遊戲的教訓。

裴謙回憶了一下，剛剛收購觴洋遊戲的時候，其實一切都好，壞事就壞事在自己沒忍住，想讓觴洋遊戲再多賠點，讓他們改掉了遊戲的氪金付費模式。

結果《熱血戰歌》變良心了，樹立起了良好的口碑，重製+端遊改手遊之後，突然就火了。

所以，這次裴謙覺得自己絕對不能去改變這些公司原本的運作模式，甚至連看都不能看。

因為有些時候往往是因為裴總這麼一觀察，事情就會起變化。

雖然「觀察者效應」廣泛地存在於生活的方方面面，但裴謙發現在自己身上尤為突出，必須得想辦法避免。

最後是圓夢創投投資的教訓。

圓夢創投到現在為止已經投了ioi、共享電話亭、學霸快來、全自動抬槓機等等，全都獲得了成功。

這些專案成功的原因各異，但裴謙思考了一下覺得，一個很重要的原因在於「關注度」。

因為太想賠了，所以裴謙在選擇專案的時候往往選擇那種特別離譜的，比如共享電話亭、全自動抬槓機。

但是這種專案，正是因為它太離譜了，反而很容易產生話題性，獲得大量的關注度。

更何況凡是跟騰達沾邊的產業，本身就是不缺關注度的。

再加上一點點裴謙的歐皇屬性，關注度一旦有了，總會有人去買。

所以，裴謙覺得自己應該選一些中規中矩、不那麼離譜的專案，把大賺的可能性降到最低。

中規中矩的專案即使賺了，那也是小賺，在廣撒網的情況下，其他失敗專案可以抵消盈利，不至於賺得太離譜。

所以，綜合這麼多的失敗經驗，裴謙又摸索出來一條新的路子：

一定要廣撒網，投的公司越多，運氣的影響就越少，在國產單機遊戲大機率失敗的前提下，賠錢的機率也就更大。

絕對不能干涉這些公司的運作模式，甚至都不要知道他們具體在做什麼專案，讓自己的「觀察者效應」降到最低。

選的專案最好是中規中矩、湊合、沒什麼特點的。這樣一來就不會跟騰達的名氣產生化學反應，莫名大賺。

裴謙反覆考慮許久，覺得這次的指導方針非常靠譜。

總結了這麼多的失敗教訓，這次總能虧錢成功了吧？

那麼接下來的問題，這次找誰負責呢？

環顧四周，發現竟沒有一個可用之人。

騰達遊戲、觴洋遊戲這兩個部門裡，懂遊戲的人不少，但裴謙都覺得不放心。

因為他們都中毒太深了！

騰達員工的共同特點在於，他們會曲解裴總的意圖、找到最有可能盈利的解讀方式，同時對遊戲的理解，跟騰達遊戲的成功經驗完全一致。

哪怕是從其他部門隨便拉出來一個人去負責這件事情，裴謙都感覺可能會導致失敗。

畢竟「讓員工跨行業」這種事情裴謙一直在做，從無勝績。

好像每一個跨行業的員工都取得了成功。

讓馬洋去？

不行，有ioi的前車之鑑，在這個領域已經不能信任老馬了。

讓呂明亮去？

更不行，呂明亮本身就是主策劃出身，對遊戲