甚至投十家小公司失敗了，投一家小公司成功就可以賺回來。

難啊！

裴謙發現，圓夢創投有點變成燙手山芋了，主要是投了幾次全都成功，已經有點過度神化的趨勢了，再加上那個電視節目的宣傳，有太多公司都來求投資，很難分辨到底哪些靠譜、哪些不靠譜了。

放棄圓夢創投？

不行啊，放任不管全都交給賀得勝的話，那豈不是把一個已經起飛的部門交給了專業人士，後果肯定更加不堪設想了！

裴謙琢磨著，得想個辦法。

既然自己選的專案會賺錢，交給賀得勝也多半會賺錢，那就得想辦法把盈利的可能性降到最低。

就像那些實體行業和「窮途計劃」一樣。

在確定多半會賺的情況下，透過分攤稀釋機率，讓部門負責人按照規則把錢全都花出去，賺的越少越好。

「裴總，您看看這份名單，咱們具體跟哪些公司合作？」賀得勝試探著問道。

裴謙隨便翻了翻，把資料推到一邊。

「不用看了。」

「這樣，我今天確定一下投資的方針，以後圓夢創投投資的事情，就由你按照既定方針來投資。」

賀得勝不由得眼前一亮。

投資方針？

難道說，圓夢創投終於可以進入下一階段了？

圓夢創投剛剛成立的時候，除了第一筆馬總的投資之外，其他的投資基本上都是裴總拍板的。

當然，馬總的那筆投資，似乎也跟裴總在冥冥之中有一些聯絡。

作為一個投資天才，裴總出手確實可以保證圓夢創投投資的專案有100的成功率。

但這種模式是難以為繼的。

裴總工作繁忙，要考慮整個騰達集團的發展方向，還為新產業考慮全新的商業模式，甚至還要抽出時間來設計遊戲。

一般人只是負責其中一項工作就已經焦頭爛額了，裴總竟然能全都兼顧，實在是讓人驚訝。

但讓裴總一直手把手地選擇專案投資，效率太低了。

現在圓夢創投的工作已經逐漸步入正軌，裴總自然也可以放開了。

至於具體要採取什麼樣的投資方針呢？

賀得勝非常期待。

國內的大部分巨頭公司基本上都有投資業務，投資不僅僅是為了獲得收益，也是為了拓展公司的業務，構建更豐富的生態。

目前國內大公司的投資模式，基本上可以分為三種。

聯邦盟友模式：給錢、給資源，會進行一定的指導，但不追求絕對控制。

大秦帝國模式：高度統一思想、追求絕對控制；

關寧鐵騎模式：尋找一些戰鬥力強的公司和團隊高價收購，進行思想培訓之後再派出去，這些部門更像是僱傭兵。

這三種模式各有利弊，但以賀得勝的眼光來看，顯然還是聯邦盟友模式最為成功。

大秦帝國模式追求對投資公司的絕對控制，但很多時候會出現外行指導內行的情況，把本來好好的專案給搞黃了。

而聯邦盟友模式不追求絕對控制，跟合作夥伴是一種互利共生的模式，反而能夠實現雙贏。

不知道裴總為圓夢創投確立的，是什麼樣的投資模式呢？

裴謙輕咳兩聲：「這樣，所有請求投資的公司按照先來後到排位，先到先得。」

「我們只做最基本的篩查，這些公司必須是守法、誠信經營，除此之外一概不管。」

「此外，這家公司的老闆給自己開多少工資我不管，但我們投的錢，必須保證全都放到公司運作上，不能拿來給老闆自己消費。」

裴謙不希望騰達的錢被這些垃圾公司拿