言必行、行必果、果必實。霞水笙事先與勞務隊做了溝通，回到辦公室立刻撰寫處罰公告。 起草完了，配上圖片照片，提請專案經理審批，最終予以釋出，選了一明顯處張貼出去。公告如下：某年某月，經現場巡查，以下人員某某，施工期間未戴安全帽、未系安全繩和吸菸，違反安全規定，屬明知故犯行為，故每人罰款二百元，以儆效尤，如日後未再犯，可予以免除現處罰，此公告發布之日即生效，專案部，年月日。 公告一經張貼，招致不少工人圍觀，驚歎專案部處置嚴厲，透過互相轉告，違者也前來一睹為詳，不免發出嘖嘖聲。 ”霞工，”現任安全員楊小波說，”這樣做不會招來不滿情緒嗎？” ”不滿歸不滿，”霞水笙無所謂地說，”沒有規矩不成方圓，做安全管理下手不狠不行，警示和懲戒很有必要，畢竟我們做的事情對他本人有百益而無一害，如果他不是白痴，就該遵章守紀，不然他們的家人不是等來的殘疾就是葬禮？” ”那你不怕得罪人嗎，就不怕他們報復？”楊小波說，聲調隱含膽怯。 ”他們不會報復我的，”霞水笙坦蕩地說，”我做的事是為了他們好，我就不信他們不怕死，出來幹嘛來了，不是為了把自己扔在外面回不去家吧？何況給他們留了餘地，並不是為了罰款而罰款，他們不心疼錢也心疼命啊！” 從霞水笙的管理章法，體現了穩準狠的思想，再細加剖析，彰顯了人性化的理念，那些被罰的人心裡並無怨言，佈告明確了處罰原則，他們還未遭受經濟損失，前提是他們不得再犯，這就給他們一個改正的時間和機會，如果屢教不改，就是他們自己的問題了。 誡勉手段發揮了效應，作業者嚴於自律，每天巡視過程中，不戴安全帽、不繫安全繩、隨意吸菸的現象不見了，他們見到霞水笙時還禮貌地點頭示意，對他敬畏有加。 從管理細節上，霞水笙落實了班組義務安全員的崗位分工，無論是架子工、木工、鋼筋工和混凝土工等工種，都安排了安全協管員，實行自治自管，有效地把安全監管落實到每個環節、每個群體之中。 與此同時，霞水笙還找到佈告上被處罰的人員，與他們進行交流，以進一步在思想上達成共識，因為他們本意也不想自己出事。 人的問題基本得到解決，隨之而來就在臨時用電、搭架子和裝置使用上做了規範化整改，避免了因操作不當、違規使用和私拉亂接等而導致的事故隱患的出現。 時間不長，一個星期後，安全管理立見成效，專案經理對霞水笙的工作予以高度認可，他也可以聚精會神地抓生產了。 日常安全巡視時，霞水笙總是與楊小波結伴而行，身體力行地示範安全管理的流程、檢視重點和採用的必要手段，楊小波深有感觸地説，在霞水笙的指教下他獲益匪淺，真正懂得了如何抓好安全管理，前些年他都白乾了。 下午霞水笙不在崗時，告誡楊小波，遇到棘手的事，可隨時給他打電話，遇事多思考，切勿急躁，在霞水笙的幫助和引導下，楊小波的管理能力和水平有了很大進步，一旦他能自主而遊刃有餘地承擔起管理職能，那也是霞水笙該退出的時候了。 經過霞水笙對楊小波的傳幫帶，他的管理能力變得更加嫻熟了，恰好也到了一個月，霞水笙主動給張副總打了電話：”張總，我的任務完成了，現場安全管理走上了正軌，楊工可以勝任安管員的職能，無需我再留在專案上了。” 張副總：”留下不行嗎，有你在我心裡踏實？” 霞水笙：”我還在服藥，恕我不能從命，我跟楊工說了，有需要我幫忙的事可以直接找我，面上的東西都理順了，安全管理環境培養得還可以。” 張副總：”好了，謝謝你幫了我的忙，過後我轉賬給你五千塊，你查收一下。” 霞水笙：”我說了不要錢，不用給我。” 張副總：”這是單位應給的報酬，你儘管收了，哪能讓你白忙活呢！” 一個小時後，張副總轉過來五千塊錢，霞水笙接收了，在回覆裡道了謝。 在霞水笙半天去工地期間，每天下午