不僅僅是李睿，所有跟李睿一起參觀了超級細胞的同行人，也都被他們這種中臺架構給吸引住了。

錢偉晨不停的問這問那，表現出了濃厚的興趣。

問了一圈之後，他低聲對李睿道：“李睿，我覺得超級細胞這個中臺有搞頭，很適合我們星瑞！”

“哦？你怎麼說？”李睿問。

錢偉晨道：“我覺得星瑞雖然一直說要做生態系統，但現在所有的內部產品都太分散了，互相之間很難形成一種合力。之前所有的合作，其實都是出自於你的號召，但如果有些事情你想不到，大家就像是失去了主心骨，不知道怎麼配合了。”

李睿點點頭，他也發現集團內部有這種苗頭，遊戲做遊戲的，娛樂做娛樂的，手機做手機的，除了瑞信因為業務需要和其他產品合作的比較多，其他的橫向聯合越來越少。

李睿注意到還好，但他畢竟不是神仙，時間精力都有限，不可能面面俱到。

在很多李睿沒注意到的地方，集團各個產品之間其實浪費了不少能夠形成合力的機會。

“老錢，還是你眼光獨到，發現了關鍵問題。”李睿豎起大拇指道。

錢偉晨得到鼓勵，繼續說道：“星瑞目前發展的速度太快了，急需一個整合內部產品研發和資料匯聚的平臺，我看這個中臺要搞，而且要儘快搞。”

星瑞確實發展的太快了。

僅僅兩年之前，當錢偉晨等第一批星瑞合夥人加入的時候，星瑞甚至還沒有真正的實業。

而兩年過去，星瑞已經擁有了一系列拳頭產品。

無論是軟體方面獨霸移動網際網路社交王者地位的瑞信，還是去年創造了銷售狂潮，打的國內外手機廠家都聞風色變的星睿手機，還是興睿遊戲的眾多爆款遊戲和星銳娛樂的眾多爆款綜藝，全都在各自的領域爆發出極大的潛力。

當初李睿剽竊了甄桂國的生態化反理念，把所有人都忽悠的顛三倒四，但實際操作起來就會發現，這種生態系統的搭建很不容易，一方面要根據每個產品的特性來整合資源，一方面又要平衡各方面的利益。

最初瑞信的地位比較低，現在瑞信一騎絕塵成為星瑞旗下最耀眼的產品，彼此合作起來瑞信肯定會強勢一些，提出的各種條件也肯定會損害到其他產品線的利益，這就導致了內部的矛盾。

李睿來歐洲之前，還協調了一下瑞信和興睿遊戲之間的關係，希望他們精誠合作，不要過多的考慮自己的利益，而要從集團整體利益出發。

但李睿是集團的所有人，他的想法肯定和下面的人不一樣。

王君宇肯定要為瑞信爭取更大的利益和話語權，孫亞勳也肯定要給興睿遊戲爭取更多的資源，從集團層面來看，他們合作當然會帶來更大的利益，但從他們各自的角度來看，其實也沒有錯。

作為一條產品線的負責人，如果王君宇和孫亞勳不能給自家產品爭取最大的利益，誰肯甘心情願給他們效力？

這一點，李睿懂，錢偉晨也懂，每個人都懂，這也是大企業的通病，除非從制度和根本上來解決，否則李睿以後什麼都不用做，每天解決下屬們的利益糾紛就足夠他喝一壺的了。

中臺的出現，似乎能夠解決這個問題，把所有資源都整合到一個平臺上，就切斷了直接利益上的糾葛，每個產品線各取所需，理論上看起來無懈可擊。

但李睿隱隱記得，國內有幾個大廠好像也採取了類似的架構，卻在數年後又紛紛取消……

這裡面具體發生了什麼，到底是中臺架構有什麼致命的缺陷，他不得而知，但他知道中臺架構對解決星瑞目前的發展問題很有利。

就算有什麼缺陷，那也是以後的事情了。

李睿越想這個事情越覺得