願讓好不容易來一次的省市領導就這麼輕鬆的走了，便進一步說道，“我是書記，主要負責黨建方面的工作。原來的總經理到了合資企業，現在出國談業務去了，其它的副總經理也都比較忙，就安排我來接待大家。我呢，對企業改制方面的一些情況還不是十分清楚，領導們看是不是讓我們改制前的財務部長、企管部主任參加座談，他們也是改制領導xiǎo組的主要成員，瞭解的情況比我更具體。”

“郭書記的建議很好，就請財務部和企管部的兩位部長也參加一下吧。”李正鋒用眼掃了一下在座的人，接著說，“我們這次來啊，一是要找準黃工改制最值得借鑑的東西。二是瞭解一下企業改制後還有什麼不足，這也是很重要的，可以幫助我們不再犯同樣的錯誤，這一點，也是‘振東辦’蕭主任曾經跟我特別提到過的，希望同志們切記不要忽視。三呢，改制後的企業有什麼問題，哪些需要我們幫助解決的。我們國有企業改革也好，改制也好，都不是目的，最終我們要的是企業的發展。大家有什麼想法，也可以提出來。”

“李省長的指示很重要，希望我們企業認真總結一下。”孫綱正回過頭來看了一眼市國資主任方申志，“方主任，市國資委可以派人幫助企業認真總結一下經驗，配合媒體搞好宣傳工作。”

說話間，會議室裡又進來了一男一nv人，郭常陵馬上站起來介紹道：“這位nv同志是原來的財務處的田處長，男同志是原來的企管部的劉主任。李省長，各位省市領導，我就簡單介紹一下企業改制前後的簡單情況，具體問題由我們田處長和劉主任進一步補充。

郭常陵首先對黃工的基本情況進行了簡單地介紹。黃工是解放初由一家軍工企業轉地方後組建的企業，已經有五十多年的歷史，80年代最多時有職工8600多人。80年代企業有了較大發展，90年代初期達到了歷史上最輝煌的時期，95、96年銷售收入達2。4億，利潤達到2300萬元。主導產品為各種大型冶金機械裝置、氣動和液動鑿岩機械、礦車運輸提升裝置等，主要服務於冶金、建築、鐵路、jiāo通、礦山、水電、市政工程及農田灌溉等領域。產品共58個系列103個品種，行銷全國。可以說當時是全國同行業的領頭羊，曾經幫助全國許多省市建立了二十多家類似的企業。上世紀九十年代，在企業效益好的時候，市裡讓我們兼併了十多家虧損嚴重的中xiǎo虧損企業，給我們黃工背上了沉重的包袱。最近十多年，由於國外同類產品進入華夏，一些國內的風動鑿岩機類產品的企業與國外合資，加之企業內部經營機制不活，特別是更主要的是多數人對企業的未來喪失了信心。近四五年企業開始處於虧損的邊緣，去年虧損最為嚴重達到了1800萬元。因近幾年由於企業效益不太好，調出的多調入的極少，再加上近十多年大量人員開始面臨離退休，以及不少人停薪留職、下崗待崗人員、長期病休人員等情況，改制前實際在崗人員3000多人，實際在冊職工4600多人，企業總資產為3。2億元，負債率為89％。

“聽郭書記的介紹，我們黃工的情況還是不算壞的嘛！”李正鋒chā了一句。

“是啊！黃工在我市的大型工業企業中一直髮展比較穩定，也曾是利稅大戶，為我市的經濟發展做出了十分突出的貢獻。”黃龍市國資委主任方申志解釋了幾句，接著話峰一轉，“最近這幾年企業越來越不行了，產品銷售不出去，只能低降價，結果虧損十分嚴重。如果去年不與外商合資進行改制，怕是去年要增加虧損3000多萬元，職工的工資福利、身份置換金增加部分就是2000多萬元。那樣的話，政fǔ不拿出三、五千萬的成本怕是不能順利實現改制的。從這一點上說，我們黃龍市的領導決定靚nv先嫁的作法還是十分正確的。不過呢，原來兼併的那十多