“17年全年，lpl職業聯賽觀賽人次突破百億，全年觀賽時長突破17億小時，單日最高觀賽人次突破14億。”

英雄聯盟國區品牌及電競負責人金亦波首先列出一組資料：“經過這段時間的觀察，聯盟化推行有著積極的效果，完成了產業升級的目標，迎接來了新的電競紀元。”

“18年，我們的目標是在去年的資料上，再提升50。”

雖然英雄聯盟的市場達到了飽和的程度，玩家數量還出現了明顯的下滑。

但是否玩遊戲和是否看比賽之間沒有必然的聯絡。

考慮亞運會的加持。

50的目標並不算高。

“除此之外，還要進行更加深度的合作，挖掘電競專案的體育屬性，開拓線下渠道，為lpl創造全球化的視野……”

“給玩家高品質、穩定的觀賽體驗……”

“培養粉絲文化，把lpl賽事融入玩家的生活形態，擴充套件粉絲數量，增加粉絲黏性……”

“不可忽略的是直播、賽事的水平，以及比賽的公正性……”

“爭取透過版權銷售、贊助商合約、票務、ip衍生等方面形成獨立的收入，使電競行業趨向成熟。”

用了十餘分鐘表達大方向的目標。

金亦波說到具體專案：“然後是關於造星計劃的實施，001號選手clearlove7在尋求轉型，ad位置的領軍人物uzi近年成績略顯不佳，我認為應該順勢而為，把資源投入到neral身上。”

話音剛落。

就響起了一陣議論。

“neral確實不錯，但積累還是差了一些。”一個光頭提出不同的意見：“他不是最早那批一步一個腳印走過來選手，能有現在的人氣，主要建立在全年的連勝上，如果在關鍵比賽裡面失利，粉絲流失的會非常厲害。”

“我擔心會收不回成本。”

所謂‘造星’計劃。

不是簡單地在客戶端裡做個宣傳，發個官博，換個網頁圖片那麼簡單。

還涉及一系列的具體運營。

比如最基本的熱搜，炒作，水軍刷帖，加上刻意製造爭議話題等等等等……

簡而言之。

就是讓被‘造星’的物件長期保持在玩家的視線裡。

無論喜歡或者不喜歡，都要知道有這個人。

無論是粉是黑，都願意去看比賽。

至於為了吹捧還是找缺點……完全無所謂。

騰竟要的是收視率。

喜不喜歡某個選手這種問題，連細枝末節都談不上。

但是。

該選手的實力如果一落千丈，甚至告別賽場，就很容易讓對應的觀眾群體出現‘脫坑’行為。

是真正意義上的得不償失。

“neral會失利？”當即有人發出了反對聲音。

“任何一個選手都會失利，我們要理性看待這個問題。”光頭一隻手攤在桌面上：“基本盤，基本盤很重要，neral其實屬於空中樓閣，看起來粉絲很多，其實都是冠軍粉，來的快去的也快。”

“我倒不這麼覺得。”在桌子右側佔了兩個位置，像相撲手多過高管的胖子用蘭花指搓了搓筆：“neral是一個非常有個人魅力的選手，就算拿不到冠軍，也能有數一數二的人氣。”

“對，neral的表現和職業態度都是一等一的，就是rank偶爾送一送。”

“職業選手打rank都是練英雄，這個很正常。”

“何止職業態度，素質也高啊，和那些稍微有點成績就艹粉pc的半吊子比，neral都是聖人了。”

“哎，你