聽了小馬經理的問題，三個人都看著小馬經理，想聽聽她的問題。

“你們能不能跟成總說說，把他在外面學的理論過濾過濾，選擇合適的，再在企業裡推行？”小馬經理說。

“我說大博士，這個工作，你可以做呀。”老熊反推說。

“如果只是幾個流派，我還行。”小馬經理說，“像成總這樣天南海北，紛繁複雜的，我可分不清。”

老熊和老波互相看了一眼，說：“這事，還只有李瞻海才辦的了。”

過了一段時間，李瞻海從別的戰略變革專案回來了。

老熊、老波和雲棲把這段時間的情況向李瞻海作了彙報，李瞻海並沒有急於解決小馬經理的問題，而是先找了孫辛和丁誠。

等見到了孫辛和丁誠，李瞻海說明了來意：原來他是要與孫辛、丁誠討論消費業務的定位問題和增長速度問題。

李瞻海拿出一組資料，原來是統計局的居民收入五等份調查和居民消費的五等份調查。

孫辛先是饒有興致的看了看，又比了比，然後交給丁誠。

丁誠也看了看，然後說：“我讓人把這兩年的銷售資料拿過來，增長資料算出來，對照一下，看是不是一致？”

過了不多時，消費業務的統計員把資料拿過來，三個人又對著統計局的資料和自己企業的銷售資料反覆看，漸漸他們看明白了。

“這兩組資料比較接近，”丁誠說，“孫總，看來我們想高了。”

“是，我們有點脫離實際了。”孫辛點點頭。

“看來，咱們還是得定位在中低端，”丁誠說，“高階客戶利潤率是高，但是現在的總數太少了，還撐不起來我們的大盤子。”

孫辛點點頭，說：“咱們還得繼續咬緊牙關，繼續爬坡呀。”

丁誠點點頭，說：“雖然慢一點，苦一點，路是沒錯。”

“這增長速度也得調一下，”孫辛說，“咱們的跟著大勢走，保持一致。”

“明白——”丁誠心領神會地說：“順勢而為！”

這時，孫辛緊緊握住了李瞻海的手，感激地說：“非常感謝！李瞻海老師，你可幫了我們大忙了。”

李瞻海依然謙遜地彎腰回謝。

孫辛感慨地說：“看來，我們還是急躁了，毛躁了。”

李瞻海笑了：“艱難路上，可以理解。關鍵還是定力、定力。”

孫辛點點頭，又握了握李瞻海的手。

“是長跑，馬拉松，不是短跑。”丁誠也笑著說，“拼的是耐力和定力。”

解決完孫辛的業務定位問題，李瞻海又馬不停蹄的來找成總，還把小馬經理也叫著。

李瞻海把這段時間的進展向成總說了一遍，成總點頭表示滿意。

然後，李瞻海又說到小馬經理的事。

成總有點不高興了，說：“難道，讓人進步也有錯了？”

小馬經理也急了，分辨說：“成總，讓人進步沒錯，關鍵是您要讓大家學的東西太多了。你是脫產學習，我們都是在崗學習，主要的精力都在具體工作上，哪有那麼多精神和精力學那麼多理論。”

成總停了下來，他這次不是煩惱，而是感覺到了一種痛苦！

“這可難辦了！不學習，有問題；學習，也有問題。”成總為難地說。

小馬經理還準備再說，李瞻海打住了她。

“對於白手起家的企業而言，這是一個必然的過程，用實踐來檢驗比用理論來檢驗好。”李瞻海說。

“但是這樣太費功夫了。”小馬經理還是忍不住反駁。

“是費功夫，但是隻有實踐過，才知道更深入的道理，才知道是不是合適。”李瞻海說。