經銷售總監江遠山的提議，肖總也看著顧問們，期待他們的發言。

老波也不客氣，講了一下從勞動密集型向裝置密集型、技術密集型過渡的趨勢和過程，也講解了這個過程的長期性和艱難性。

老波還講了一下這個過程的曲折性，資金很可能從製造業大量轉移到投資領域，導致製造業資金缺乏，無力前進。

與會人員聽完之後，臉色就更沉重了。

“那裝置密集型和技術密集型能不能同時進行？”思維犀利的肖總問：“難度在哪裡？”

“這個——”老波被肖總的問題一下子問住了，他開始急速地思考。

“顧問老師說得對，一般的發展規律是從勞動密集型過渡到裝置密集型、技術密集型，”肖總的思維速度非常快，說，“我們深深吃過勞動密集型的苦頭，天天壓成本，成天提心吊膽，所以才下定決心走技術發展的道路。”

“但是，殘酷的現實並不會給我們足夠的時間讓我們從容地進行這樣的過渡，”肖總說，“我們也必須打破常規，超常發展，裝置密集型和技術密集型一起上，這樣可以加快速度！”

“同時，也增加了風險！增加了難度！”肖總說，“再遇上這樣的行業低潮，我們的日子更難過！”

老波實在是想不出來，裝置密集型和技術密集型同步進行，應該注意些什麼，會遇到什麼新困難、如何解決？這真是新實踐！充滿膽量的新實踐！

看著老波費力思考又窘迫的樣子，肖總沒有再等待他，而是自己張口說：“要想同步實現裝置密集型和技術密集型，顧問老師一時提不出更好的理論和經驗，我們就自己想一想。”

“從我自己的經驗來說，大概有兩條，”肖總說：“第一是聚焦，把我們的人才、資源、裝置、技術、市場、製造統統都聚焦到我們的狹窄目標領域，要想實現這個狀態，一定要管好自己，管住自己，稍微一分心，就會前功盡棄！”

“第二是大力引進，引進先進技術、高階人才，引進先進的裝置，在我們聚焦的領域，形成先進人才、技術、裝置的組合，儘早開啟市場，產生效益！”

“聚焦是不是意味著收縮？”製造總監曹衛問。

“收縮是策略，聚焦是戰略！”肖總說，“兩者的高度完全不同，要求也有巨大的差別！聚焦的自我管理難度遠遠超過收縮，不要老是想著成本這樣的老思路。”

“聚焦也可能是在目標狹窄領域的巨大投資？”江遠山問。

肖總沒有說話，先是點了點頭，然後說：“你們銷售部任務很重，一定要給我找準聚焦領域！挖出狹縫裡的金礦！”

江遠山心領神會地開始思考起來。

肖總又對著老項，說：“項老師也說說吧。”

老項就把產業裝備、產業工人隊伍建設、產業系統管理水平的思路講了一遍。

“產業？”肖總聽了老項的話，開始認真咀嚼這兩個字。

過了一會，肖總說：“項老師說的非常好！我們以前考慮問題，都是談的企業，說的是企業管理，看起來還是狹窄了！我們只有站在產業的高度，才能真正走向世界。”

“當然，如果一個企業不實在，連基本的企業管理都做不好，光談產業管理就是放空炮！”肖總繼續說，“這就更加說明了我們自己的難度，我們既要聚焦，集中到狹窄的細分領域，還要從產業的高度佈局、運作、管理，更要從企業的角度腳踏實地，一針一線，不能有一步走虛的！”

說完，肖總看了一眼製造總監曹衛，問：“老曹，你覺得自己能落實嗎？”

曹衛一臉為難地回答：“肖總，您說的我都聽不太明白，我怎麼落實？我就把自己的手上的工作一件一件，不打折扣的落實就