顧問們不太理解萬總監的意思，看著萬總監，希望他解釋一下。

“我們企業引進了很多諮詢專案，品質改善、精益生產、六西格瑪，最近在做執行力訓練，”萬總監說，“但是企業底子薄，肖總要求高，專案的落地效果並不像老師鼓吹的那樣理想，員工們有很多的怨言。”

“那企業的管理水平有提高嗎？”老項反問。

“管理水平是有提高，”萬總監擔憂地說，“我擔心的是，機械行業競爭激烈，我們不立刻高水準提高我們的水平，我很擔心，競爭對手會扼殺我們——你們可能不知道，我們的壓力很大！”

老項看了看萬總監，又想了想高大而空闊的廠房，說：“製造業講究的是嚴謹，需要一步一步走！每一家企業都一樣，包括你們，也包括你們的競爭對手！”

萬總監聽了老項的話，想了一會。

“我們的底子不厚，行業的風險很大，”萬總監繼續焦慮地說：“你們可能不知道行業的傳聞，我們的支出特別大，很多人擔心，一旦我們撐不住，企業就垮了。”

老項看著萬總監，想了一會說：“製造業在於製造，一步一步走，起來是一步一步，倒下去也是一步一步的。”

“你們沒有聽說機械行業洗牌的傳聞嗎？”萬總監說。

老項冷靜的回答：“製造業洗牌的傳聞從來就沒有停息過，但是踏踏實實的製造企業一直在進步。”

“我們工商管理的老師說製造企業需要提早建立自己的核心競爭能力，否則在行業的慘烈競爭中，難逃倒閉的命運。”萬總監說。

“那你們企業以前更差，不也是活過來了嗎？”老項說。

“雖然是活過來了，但是那段歲月跌跌撞撞，成天提心吊膽的，”萬總監說，“心裡一點把握都沒有，完全沒有我們老師講的那種遊刃有餘、從容的感覺。”

“製造業永遠都是競爭激烈的行業，總是會出現新的技術和巨頭，”老項說，“保持戰戰兢兢、如履薄冰的心態，對於做製造的人來說，沒什麼不好。”

萬總監聽了老項的話，又是半天沒有說話。

“還存在一個問題。”萬總監說，“對於技術，我不太懂，我只想知道技術具體應該怎麼管理？我們人力資源部應該怎與技術部門協作？”

“什麼意思？”老項問。

“我現在讀工商管理碩士，老師沒有講太多關於技術管理的內容，”萬總監說，“而老闆在技術管理方面要求特別高，我們和研發部的協作存在問題，我們管不了他們。”

“什麼叫做管不了他們？”老賀問。

“我們人力資源部對全公司負責，包括研發部，”萬總監說，“我們也請了新加坡的人力資源專家過來，他們希望公司的人力資源管理保持統一性。”

“那位人力資源專家對於技術的管理思想是什麼？”老賀問。

“主要還是銷售額、利潤，還有就是統一管理。”萬總監說。

老賀聽完以後，沒有說話。

“那你們的技術管理的內容，我能多參與嗎？”萬總監問，“我想也瞭解一下，先進的技術管理方式是什麼，怎麼進行管理？”

“先進的技術不需要管理，如果你的這個觀念轉不過來，你與研發部的關係就始終不會和諧！”平靜的老賀硬氣地說，“多向你們肖總學學吧！”

“但是工商管理課堂和新加坡的老師都說需要統一管理。”萬總監反駁說。

思想深邃的老賀看了身強力壯的萬總監一眼，沒有再說話。

與人力資源部萬總監的溝通就這樣不歡而散，雲棲暗地裡敬佩老賀的硬氣。

在與人力資源萬總監的交流之後，顧問們終於與研發部的夏深總監見面