隨著公司在太陽能領域的聲名鵲起，傅斯年和沐晴並沒有滿足於現有的成就，而是將目光投向了更廣闊的市場和更高的目標。

在一個陽光明媚的早晨，傅斯年和沐晴坐在會議室裡，與公司的高層們共同商討未來的發展規劃。

“各位，我們雖然在過去取得了一些成績，但市場競爭激烈，不進則退。我們必須尋找新的增長點，實現跨越式發展。”傅斯年的話語堅定有力。

沐晴接著說道：“我認為我們可以考慮進軍太陽能儲能領域，這是未來的發展趨勢，市場潛力巨大。”

大家紛紛點頭表示贊同，於是公司決定成立專門的研發團隊，投入大量資金進行太陽能儲能技術的研發。

研發工作一開始就面臨著諸多困難。技術難題、人才短缺、資金緊張等問題接踵而至。但傅斯年和沐晴並沒有退縮，他們親自參與到研發工作中，與科研人員一起攻克難關。

“這個儲能系統的效率還不夠高，我們得重新最佳化設計。”一位研發人員皺著眉頭說道。

傅斯年仔細研究著資料，說道：“我們可以嘗試採用新的材料和演算法，提高能量轉化效率。”

經過無數次的實驗和改進，研發團隊終於取得了突破性進展，成功開發出了一款高效的太陽能儲能系統。

然而，新產品的推廣又成為了新的難題。由於市場對新產品的認知度較低，銷售團隊在推廣過程中遭遇了重重阻力。

“很多客戶對我們的儲能系統持懷疑態度，不願意輕易嘗試。”銷售經理一臉無奈地向傅斯年和沐晴彙報。

沐晴思考片刻後說道：“我們不能坐等客戶上門，要主動出擊，舉辦產品演示會和技術交流會，讓客戶更直觀地瞭解我們產品的優勢。”

於是，公司組織了一系列的推廣活動，邀請行業專家和潛在客戶參加。在演示會上，技術人員詳細介紹了產品的效能和應用場景，並進行了現場演示。客戶們親眼看到了產品的卓越表現，逐漸消除了疑慮，訂單開始逐漸增加。

在拓展國內市場的同時，傅斯年和沐晴也將目光投向了海外市場。他們深知，要想成為國際知名企業，必須在全球範圍內佈局。

“海外市場競爭激烈，但機遇也更多。我們要做好充分的準備。”傅斯年說道。

沐晴點頭表示同意：“我們要了解不同國家和地區的市場需求和政策法規，制定針對性的營銷策略。”

公司組建了海外業務團隊，積極參加國際展會，與海外客戶建立聯絡。然而，在開拓海外市場的過程中，他們遇到了文化差異、貿易壁壘等諸多問題。

在與一家歐洲客戶的談判中，由於雙方在合同條款上存在較大分歧，談判陷入了僵局。

“他們的要求太苛刻了，我們很難滿足。”海外業務經理感到十分為難。

傅斯年鼓勵道：“不要輕易放棄，我們要尋找雙方的利益共同點，尋求共贏的解決方案。”

經過多輪艱苦的談判，最終雙方達成了合作協議。公司的產品成功進入歐洲市場，為進一步拓展國際業務奠定了基礎。

隨著業務的不斷拓展，公司的管理也面臨著新的挑戰。為了提高管理效率，傅斯年和沐晴決定引入先進的管理理念和資訊化系統。

“我們要實現管理的規範化和精細化，提高公司的運營效率和決策水平。”沐晴說道。

公司組織了管理層培訓，學習先進的管理方法，並對內部流程進行了最佳化和再造。同時，投入大量資金建設資訊化管理平臺，實現了資訊的實時共享和業務流程的自動化處理。

在這個過程中，一些老員工對新的管理方式不太適應，產生了牴觸情緒。

“新的管理方式太複雜了，我們不習