在成功戰勝強大的競爭對手後，公司迎來了一段相對穩定的發展期。然而，傅斯年和沐晴並沒有滿足於現狀，他們深知在這個快速變化的商業世界中，只有不斷進取，才能保持領先地位。

隨著全球經濟一體化的加速，傅斯年敏銳地察覺到公司國際化發展的迫切需求。在一次高層會議上，他鄭重地提出：“我們不能侷限於國內市場，必須走向世界，參與全球競爭，才能實現真正的跨越。”

沐晴對此表示贊同：“但國際化的道路充滿挑戰，我們需要做好充分的準備。”

於是，公司啟動了國際化戰略的籌備工作。首先面臨的是對不同國家和地區市場的深入調研。市場團隊奔赴世界各地，收集大量的市場資料和行業資訊。

“傅總，歐美市場對我們的產品有一定的需求，但他們的標準和法規非常嚴格。”市場調研人員彙報說。

傅斯年思考片刻後說道：“這是挑戰也是機遇，我們要按照他們的標準提升產品質量和服務水平。”

為了適應國際市場的需求，研發部門加大了創新力度，不僅在產品效能上進行最佳化，還注重產品的外觀設計和使用者體驗。

“這次的新產品一定要兼具功能性和美觀性，符合國際消費者的審美和使用習慣。”研發負責人說道。

同時，公司積極尋求國際合作夥伴。在一場行業盛會上，傅斯年結識了一家國際知名企業的高管。

“我們希望能與貴公司建立合作關係，共同開拓市場。”傅斯年真誠地說道。

經過多輪談判，雙方達成了戰略合作協議，共同推出聯合品牌的產品。

然而，國際化的程序並非一帆風順。在產品出口過程中，遭遇了海關的嚴格檢查和貿易壁壘。

“這批貨物被海關扣押了，說是手續不全。”物流部門負責人著急地說道。

沐晴立刻組織人員與海關溝通協調，補充相關檔案，解決了這一問題。

在海外市場推廣方面，由於文化差異和品牌知名度不高，初期的市場反應並不理想。

“我們的廣告投放效果不佳，消費者對我們的品牌認知度很低。”市場推廣人員說道。

傅斯年決定調整市場推廣策略，採用當地化的營銷手段，邀請當地知名的代言人，舉辦具有特色的促銷活動。

經過一段時間的努力，公司的產品逐漸在海外市場開啟了局面，銷售業績開始穩步上升。

但新的問題又出現了，隨著業務的拓展，公司的供應鏈面臨巨大壓力。

“原材料供應跟不上生產需求，海外的物流配送也經常出現延誤。”採購部門負責人說道。

傅斯年和沐晴立即著手最佳化供應鏈，與多家供應商建立長期穩定的合作關係，同時建立海外倉儲和物流中心，提高配送效率。

在解決了一系列問題後，公司在國際市場上的份額逐漸擴大，品牌影響力也不斷提升。

然而，就在公司國際化業務蒸蒸日上的時候，國內市場出現了一些新興的競爭對手，他們以低價策略搶佔市場份額。

“傅總，國內市場的競爭加劇，我們的一些老客戶被競爭對手搶走了。”銷售經理憂心忡忡地說道。

傅斯年果斷地說道：“我們不能忽視國內市場，要加大研發和創新力度，推出更具競爭力的產品，同時加強客戶服務，鞏固我們的市場地位。”

公司一方面加強國內市場的產品研發和推廣，另一方面繼續推進國際化戰略。在這個過程中，人才的短缺成為了制約發展的一個重要因素。

“傅總，我們急需一批具有國際視野和跨文化管理能力的人才。”人力資源經理說道。

傅斯年和沐晴決定實施人才培養和引進計劃，與國際