在公司憑藉著前沿技術取得巨大成功之後，傅斯年和沐晴所面臨的挑戰也變得更加複雜和艱鉅。全球能源格局的變化，使得他們需要站在更高的視角來規劃公司的未來。

隨著公司在綠色能源領域的名聲越來越響亮，國際上的合作邀約紛至沓來。“斯年，這次來自歐洲的合作意向看起來很有前景，但他們的要求也很高，我們要慎重考慮。”沐晴拿著一疊厚厚的合作檔案說道。

傅斯年沉思片刻後回答：“這是個難得的機會，但我們不能盲目迎合，要確保合作符合我們的長期戰略和價值觀。”

經過深入的調研和多輪談判，公司最終與歐洲的合作伙伴達成了一項具有深遠意義的合作協議。這個專案旨在共同開發一套覆蓋整個歐洲的智慧綠色能源網路，將風能、太陽能和儲能系統有機結合，實現能源的高效分配和利用。

然而，專案的實施並非一帆風順。不同國家的政策法規、文化差異以及技術標準的不統一，給專案的推進帶來了巨大的阻力。

“沐總，在德國的專案審批遇到了麻煩，當地政府對我們的技術方案提出了諸多質疑。”專案負責人著急地彙報。

沐晴立即組織專家團隊，準備詳細的資料和解釋，親自飛往德國與政府部門進行溝通和協商。經過艱苦的努力，終於說服了當地政府，專案得以繼續推進。

與此同時，在亞洲的市場拓展也遇到了難題。亞洲一些國家的基礎設施相對薄弱，對綠色能源的接受度和應用程度較低。

“傅總，我們在東南亞的市場推廣效果不佳，當地消費者對綠色能源的認識不足，對價格也比較敏感。”市場部經理面露難色。

傅斯年決定採取本地化策略，與當地企業合作，共同開展宣傳和教育活動，提高消費者對綠色能源的認知。同時，針對當地市場的特點，開發出價效比更高的產品和解決方案。

在非洲，公司參與了一個旨在為偏遠地區提供電力的公益專案。但由於當地自然條件惡劣，施工難度極大。

“晴兒，非洲這個專案的進度嚴重滯後，物資運輸困難，施工人員也面臨著健康和安全的威脅。”負責該專案的工程經理說道。

沐晴迅速調配資源，加強與當地政府和社群的合作，解決物資運輸和人員保障的問題。同時，最佳化施工方案，採用更加適合當地條件的技術和裝置。

在解決一個又一個具體問題的過程中，公司的全球佈局逐漸成形。但隨之而來的是全球經濟形勢的不穩定，能源價格的波動以及貿易保護主義的抬頭，給公司的業務帶來了巨大的壓力。

“斯年，最近能源價格下跌，我們的一些專案的經濟效益受到了影響，投資者開始有些擔憂。”財務總監憂心忡忡地說道。

傅斯年冷靜地分析道：“我們不能只看眼前的利益，要從長遠考慮。加強成本控制，提高技術水平，降低生產成本，同時拓展新的市場和業務領域。”

公司透過最佳化內部管理，降低運營成本，同時加大研發投入，開發出了更高效、更經濟的綠色能源技術和產品。在貿易保護主義的壓力下，公司積極應對貿易爭端，透過法律手段維護自身的合法權益，同時調整供應鏈，減少對受貿易限制地區的依賴。

在公司不斷應對外部挑戰的同時，內部的人才培養和團隊建設也面臨著新的考驗。隨著業務的全球化，對具有國際視野和跨文化管理能力的人才需求急劇增加。

“沐總，我們現有的人才隊伍難以滿足公司全球化發展的需求，急需引進和培養一批高素質的國際化人才。”人力資源經理說道。

沐晴決定建立全球人才招聘和培養體系，與國際知名高校和機構合作，吸引優秀的畢業生和專業人才加入公司。同時，加強內部培訓和交流，提