資本帝國的崩塌

德隆系曾在華夏資本市場上創造過諸多神話，一直被奉若神明。

德隆系雪崩前曾擁有上市公司和非上市公司共177個。

產業整合一直是德隆系引以為豪的企業理念，短短數年，製造了一個又一個併購神話。

如果按產業劃分的話，德隆系曾經掌控的資產包括：

以天山股份為核心的水泥業；

以合金股份為核心的機電業；

以湘火炬為核心的汽車業；

以疆省屯河為核心的農業和食品加工業；

以天一實業為核心的紡織業；

由明斯克航母丶大西部旅遊等構成的旅遊業；

以喜洋洋文化丶jj迪斯科廣場丶京城國武體育等構成的娛樂業；

以疆省蛭石丶羅布泊鉀鹽為代表的礦業；

以德農農資超市為代表的零售業；

以及由多家證券公司丶信託公司丶租賃公司丶城市商業銀行所構成的金融業；

造紙丶水電丶蔗糖丶酒店……

就像一個編制混亂的大兵團，

在紛繁複雜的關係中，德隆一度從容的玩著『拆東牆補西牆』的遊戲。

代價高昂的股價維護，不加節制的行業併購，成本奇高的融資費用……

2003年底，宏觀微觀各種因素將德隆系的流動性風險推向高點，德隆的脆弱擋無可擋的暴露在外。

資本神話瞬間破滅。

金融負債340億元，實業負債230億元。

遍佈全國的債權人如熱鍋上的螞蟻，討債隊伍在全國魚貫穿梭。

剪不斷，理更亂的貸款擔保糾紛，關聯方之間互保關係錯雜。

直到2004年9月底，專門負責託管德隆工作的華融才打響了德隆重組的第一槍。

2022年，出獄幾年後的德隆系舊主唐某，再次遭到魯省高階人民法院的懸賞，賞金最高2000萬元。

……

看著郭陽訝異的神情，楊成說起了自己對維維豆奶的看法，

「維維豆奶近年傾向於追逐熱門暴利的行業，在股票市場上做大市值，其戰略規劃過於隨意，忽視核心能力的培育。」

「其現金流非常糟糕，償還債務丶支付股利股息都很艱難。」

「不要說擴大再生產，就連簡單再生產都困難。」

郭陽愣了愣，他知道維維在搞多元化戰略，但對這一層確實不太瞭解。

難怪薛禮強說起維維豆奶的時候要藏頭縮尾的。

原來也是嫌貧投富。

所以還是阿里的戰略明確，不要等到沒有錢的時候再去融資，現金流充足才能從容不迫的應對各種環境。

「德隆系現在又是什麼情況了？」郭陽問起了。

「德隆系重組提速了，旗下的6家的上市公司都在尋找新主。

已經確定的有國糧集團接手st屯河丶華夏非金屬材料總公司接手天山股份丶st中燕轉讓給杭城寶群實業。」

「湘火炬呢？」郭陽問道。

他第一次接觸到德隆系的遺產分配，全因為餘洪海曾有過收購湘火炬的想法。

在德隆的實業資產中，湘火炬無疑是最優質的資產之一。

國內的15噸重卡市場，湘火炬在收購陝西重汽後，已經是三分天下有其一。

陝西重汽在國內15噸以上重卡的市場佔有率在60以上，是絕對的姣姣者。

而德隆佔有湘火炬205億股，約51的股權。

正是由於湘火炬在國內重汽市場的地位，參與其重組的公司達十幾家。

形勢不明朗