改革後的順暢

臨近年關。

但近一個月的時間裡，嘉禾集團卻發生了劇烈的震盪，高管頻頻出走，有的還反過來指責起了公司的混亂。

引來外界的窺視。

這個在今年做出了巨大業績突破的農牧集團，似乎人心不齊。

事實卻並不是這樣。

郭陽一一組織了各個中高層團隊談話，聊起了家常，說起了公司對員工的規劃，談起了來年的在職分紅計劃。

分紅涉及公司中高層管理人員與核心骨幹。

只有分紅權，但不用出資，而且是按崗位設定，不是按人來設定。

為了便於操作，激勵週期暫定為一年。

分紅的執行條件是公司達成預期利潤目標，若激勵週期目標未達成，該激勵週期則不執行在職分紅激勵。

郭陽的這番談話，算是給中高層團隊吃了顆定心丸。

各個公司的利潤目標計劃也開始測算了起來。

張掖，天禾種業的分廠裡。

尹小兵沒想到自己還有這麼風光的一天。

2002年底，因忍受不了國企的官僚作風，內部山頭林立，再加上上升無望，還要被調到張掖新廠。

尹小兵離開了他奮鬥了十幾年的沙洲種業。

雖然從國企的種子加工廠生產經理，變成了才成立的私企生產經理，管理的還是辣甜椒蔬菜種子的加工分選。

但尹小兵卻挺滿足。

天禾給的工資高啊！

隨後的三年時間裡，他又體會到了收入節節攀升的感覺。

不同於沙洲種業只能在省內作威作福，員工福利每年都原地踏步。

天禾種業從辣甜椒種子起家，只第一年天椒1號和赤紅1號就生產了275萬斤種子。

有點用力過猛。

但產品的市場卻遍佈全國，當年就走完了小一半的貨，只辣甜椒種子銷售額就達到了近4000萬元。

隨後兩年的擴張速度更進一步，天禾辣甜椒種子在許多蔬菜產地都打出了名氣。

2004年，庫存的種子基本出完，因為市場的局面開啟，辣甜椒種子進行了提價，銷售額提升到了7000萬元。

同時天玉1號又站出來了，成為了天禾的主打產品。

今年更是豐收年，辣甜椒種子基本盤穩中有升，天玉1號火出了天際，幾個種子新品也做出了產值貢獻。

天禾的營業額達到了一個他不敢想的高度。

利潤更是極為優厚。

尹小兵從他每年都在上調的工資來看，就能感受到公司的收入情況。

進入年底，當他還在期盼豐潤的年終獎時，集團公司卻開始了內部整頓。

讓人心驚膽戰。

好在他這三年一直恪守職責，常年是工廠生產線和家裡兩頭跑，偶爾也就是去釣釣魚。

最近又是種子加工的旺季，每條生產線上都顯得很急躁，他不得不盯緊了點。

沒心思關注別的。

整頓來得也快，結束得也快，讓他不禁感慨老闆的魄力。

這決策太果斷，太迅猛！

隨後又是一波人事調整，尹小兵沒想到好事也落到了他的頭上。

在董事長的辦公室裡，他的頂頭上司嚴群竭力的向老闆推薦了他。

老闆和他談了後，也決定任命他為天禾種業張掖分公司的總經理。

這是什麼概念呢？

天玉1號的大半產能都集中在張掖，今年的2億斤種子至少有15億斤出自張掖分公司。

按產值算就是三十幾億！

薪資待遇也直接翻了倍，最最讓他激