財務狀況

豐凱已經是國內最頂級的農機廠商之一。

所以東和農機農機具的更新和擴大都不是問題，麻煩的是農機手。

初成立時，東和農機不僅承接嘉禾內部的耕整地丶播種和機收，服務的觸角還延伸到了周邊的區域。

如今，東和農機農機手和後勤服務加起來養了約兩百多人，各類機械器具和維修加油等設施三千餘臺。

除了大中型拖拉機丶聯合收割機等大型農機，還配套有深松機，旋耕機，各類青貯鍘草機，播種機等農機具。

覆蓋了牧草丶小麥和玉米大豆等領域，

並建立了以深松整地丶精量播種丶中耕深松丶機械除草丶機械收穫丶農機農藝相結合為主的機械化標準。

基本實現了耕-種-收的全程機械化。集農業機械銷售丶維修保養丶農機作業丶託管服務丶技術培訓丶中介服務於一體，

成為了活躍在天南地北丶田間地頭，極具現代化氣息的機械化部隊，堪稱一股農機洪流。

然而，近兩年，隨著集團的大踏步發展，尤其是阿魏戈壁的兩百萬畝土地，讓東和與外界的聯絡逐漸斷裂開來。

這期間，國內的農機專業化合作社也如雨後春筍般崛起。

其中，東和的部分機手因為受不了常年呆在鳥不拉屎的偏僻地方，也有一部分機手回到家鄉。

這些人都是老手，在幾年的農機作業和服務中也積累了豐富的農事經驗。

回家鄉後，貸款買上一兩臺豐凱的農機，承包幾十上百畝地，然後為周邊鄉鎮的農戶播種玉米丶小麥，深耕土地。

既能解決周邊農戶的燃眉之急，還能賺上一筆服務費。

一年下來，這小日子過得也很是滋潤，還照顧了家裡人。

豐凱農機的品牌知名度也因此得到了大幅提升，因此，嘉禾對返鄉創業的機手也是鼓勵支援的態度。

而為了留住更多熟練的機手，東和農機在福利待遇上也作出了一些調整。

工資+社保+福利，平均每人每月的用工成本約兩千五，每年的保底工資支出約六七百萬元。

再加上維修服務丶燃油丶運費，每年農機的攤派成本，東和農機基本上只能維持運營。

想要靠自身完成裝置更新和擴大隊伍，都不是一件容易的事。

其實嚴格來說，東和農機也賺了，賺了一堆鐵圪塔。

兩三年的高強度運營和攤派，東和最初購置的幾百臺拖拉機和機具現在都已經是零成本。

當天晚上，蔡斌獨自琢磨了很久。

東和農機基本上是張偉和他一手發展起來的，對裡面的頭頭道道很是清楚。

也有自己的一套績效考核機制。

但他總感覺還不夠。

於是，第二天，一大早起來後，他就從金塔出發，才將將七點就到了集團總部。

恰巧看到老闆從食堂吃完早飯出來。

他心裡莫名感到震驚。

老闆這麼早就來了？

不是才出差回來嗎？

他連忙到食堂吃早飯，總部的食堂異常的豐盛，饅頭，麵條，豆漿，雞蛋，糊鍋…

員工可以自行選擇吃什麼。

蔡斌簡單整了份麵條，那勁道十足的口感讓他味蕾一亮，碗裡配的牛肉也是份量十足。

他卻沒心思過多的品嚐，三下五除二的吃完，就往老闆的辦公室走去。

…

郭陽趕了個大早到了公司，吃了早飯，泡了杯茶，就開始研究財務報表，以及財務規劃。

但沒一會兒，就傳來了敲門聲。

「請進。」

「老闆」