隨著市場環境的不斷變化和行業競爭的日益激烈，蘇家意識到單純依靠產品和技術的創新已經不足以應對未來的挑戰。蘇銘決定帶領蘇家進行一次全面的智慧轉型，將數字化、智慧化貫穿到企業的每一個環節。

“我們要打造一個全鏈路數字化的蘇家，從研發、生產、銷售到售後，實現資料驅動的決策和運營。”蘇銘在公司的戰略規劃會議上斬釘截鐵地說道。

為了實現這一目標，蘇家首先對內部的資訊系統進行了大規模的升級和改造。引入了最先進的企業資源規劃（ERp）系統、客戶關係管理（cRm）系統和供應鏈管理（Scm）系統，實現了各個部門之間的資料無縫對接和實時共享。

然而，系統的整合和切換並非一帆風順。在初期的實施過程中，出現了資料丟失、系統卡頓、流程不適應等一系列問題，嚴重影響了公司的正常運營。

“蘇總，新系統的問題太多了，員工們都怨聲載道，工作效率反而下降了。”運營經理焦急地向蘇銘彙報。

蘇銘冷靜地說道：“這是轉型過程中的陣痛，我們不能退縮。立即組織技術團隊和業務部門進行深入的溝通和培訓，儘快解決這些問題。”

在蘇銘的果斷決策下，蘇家成立了專門的應急小組，日夜奮戰。經過一個多月的努力，終於解決了大部分的系統問題，員工們也逐漸適應了新的工作流程。

在解決了資訊系統的問題後，蘇家開始利用大資料和人工智慧進行市場預測和產品研發。透過對海量的市場資料和使用者反饋進行分析，蘇家能夠更加精準地把握市場需求和趨勢，提前規劃產品的研發方向。

“蘇總，根據資料分析，智慧健康領域的可穿戴裝置市場有巨大的潛力，我們是否要加大投入？”市場調研經理拿著厚厚的報告說道。

蘇銘仔細研究了報告後說道：“這是一個很好的機會，我們要迅速組建研發團隊，搶佔市場先機。”

蘇家迅速投入資源，開發出了一系列具有創新性的智慧健康可穿戴裝置，如智慧手環、智慧手錶等。這些產品不僅具備精準的健康監測功能，還擁有時尚的外觀設計和便捷的操作體驗。

然而，新產品的推廣又遇到了難題。由於市場上已經存在眾多的同類產品，蘇家的新產品在品牌知名度和市場渠道方面處於劣勢。

“蘇總，我們的新產品在市場上的知名度不高，銷售渠道也有限，很難開啟局面。”銷售經理憂心忡忡地說道。

蘇銘思考片刻後說道：“我們要採取多元化的營銷策略。一方面，利用社交媒體和網路直播進行產品推廣，吸引年輕消費者的關注；另一方面，與大型電商平臺和線下零售商建立戰略合作關係，拓展銷售渠道。”

蘇家按照蘇銘的策略，積極開展營銷活動。邀請知名的健身博主和健康專家試用並推薦產品，在社交媒體上引發了廣泛的關注和討論。同時，與各大電商平臺和線下零售商達成合作協議，將產品推向更廣闊的市場。

經過一段時間的努力，蘇家的智慧健康可穿戴裝置逐漸獲得了消費者的認可和喜愛，銷售業績穩步上升。

但就在蘇家的智慧健康業務蓬勃發展的時候，生產環節又出現了問題。由於訂單量的急劇增加，生產工廠的產能不足，導致產品交付延遲，客戶滿意度下降。

“蘇總，生產工廠的產能已經無法滿足訂單需求，我們必須儘快解決這個問題。”生產經理焦急地說道。

蘇銘果斷地說道：“立即評估是否需要擴建工廠或者尋找新的代工廠，同時最佳化生產流程，提高生產效率。”

蘇家一方面對現有工廠進行了技術改造和人員培訓，提高了生產效率；另一方面與多家優質的代工廠建立了合作關係，增加了產能。透過這些措施