在堅定地迴歸初心與堅守價值的程序中，工作室不僅著眼於當下的調整與鞏固，更將目光投向了遙遠的未來，致力於塑造一個持久而深遠的影響力，並確保這一寶貴的精神與成就得以永恆傳承。

張宇在一次面向全體員工的願景規劃大會上激昂地說道：“我們所做的一切，不僅是為了當下的繁榮，更是為了給未來留下不可磨滅的印記。我們要塑造一個充滿希望與可能的未來，並讓我們的精神與事業代代相傳。”

為了塑造未來，工作室加大了對未來技術趨勢的研究與投資。他們積極探索諸如量子計算、人工智慧倫理、可持續能源儲存等前沿領域，然而，這些領域的不確定性極高，技術突破往往需要漫長的時間和巨大的資源投入。

“我們要有耐心和決心，不能因為短期內看不到成果就放棄。要建立長期的研發機制，培養專業的人才隊伍。”技術研發部門制定了詳細的長期研究計劃，並與國內外頂尖科研機構建立了緊密的合作關係。

同時，工作室注重培養未來的領導者。他們為有潛力的員工提供豐富的領導力培訓課程和實踐機會，然而，識別和培養真正具備卓越領導才能的人才並非易事，而且年輕領導者在面對複雜的業務挑戰時可能經驗不足。

“我們要建立完善的人才評估體系，為年輕領導者配備導師，給予他們足夠的支援和指導。”人力資源部門精心設計了人才培養方案，並邀請公司內部經驗豐富的高管擔任導師。

在業務模式創新方面，工作室嘗試構建適應未來社會需求的全新商業模式，例如基於共享經濟和迴圈經濟理念的業務模型。但這些創新模式往往需要打破現有的行業規則和利益格局，面臨著巨大的阻力。

“我們要勇敢地做行業的變革者，積極與各方溝通合作，共同推動行業的進步和發展。”戰略規劃部門積極與政府、行業協會和其他企業進行對話，努力為創新模式的推行創造有利的環境。

此外，工作室還積極參與全球未來議題的討論和行動，如應對氣候變化、推動教育公平等。但在全球合作中，不同國家和地區的文化、政策和利益差異給合作帶來了諸多困難。

“我們要以開放和包容的心態，尊重差異，尋求共同的目標和利益，為解決全球性問題貢獻我們的智慧和力量。”公共事務部門加強了國際交流與合作的能力建設，提升了在全球舞臺上的影響力。

在傳承方面，工作室致力於將企業文化、核心技術和管理經驗系統地整理和記錄下來。但隨著時間的推移和人員的更替，一些關鍵的隱性知識和經驗可能會流失。

“我們要透過建立知識庫、拍攝紀錄片、開展內部傳承活動等多種方式，確保每一個寶貴的經驗和故事都能被完整地保留和傳承。”知識管理部門採取了一系列措施來防止知識的流失。

經過一段時間的努力和探索，工作室在塑造未來和傳承方面取得了一定的階段性成果。部分未來技術研究取得了關鍵突破，一批年輕的領導者嶄露頭角，創新業務模式開始試點執行，在全球議題中的聲音也逐漸受到關注。

然而，新的挑戰也隨之而來。

“未來的變化難以預測，我們如何保持敏銳的洞察力和快速的應變能力？傳承過程中如何激發新一代員工的創新精神，避免僵化和保守？”

未來，工作室將持續深化塑造未來與傳承的工作。

他們計劃建立未來實驗室，專門用於探索前瞻性的概念和技術，提前佈局未來市場。

“透過這個實驗室，我們要成為未來趨勢的引領者，而不是追隨者。”研發部門對未來實驗室充滿了期待。

同時，加強企業文化的傳承教育，讓每一位新入職的員工都能深刻理解和認同工作室的核心價值觀。