隨著分公司在單身經濟和銀髮經濟領域的初步成功，林宇深知不進則退的道理，開始思索起業務拓展的方向。在一次高層會議上，他目光堅定地提出：“當下市場變化迅速，我們不能滿足於現狀，必須找到新的業務增長點。”這一想法如同一顆投入平靜湖面的石子，瞬間激起千層浪，得到了眾人的一致認同。

林宇深知拓展業務絕非易事，他帶領團隊深入市場調研，綜合考量市場需求和分公司優勢，為各部門精心規劃了不同的拓展方向。

夏曉的單身經濟業務部，聚焦單身人士的自我提升需求，推出“單身精英成長營”專案。專案籌備初期，便遭遇了諸多難題。尋找合適的授課老師困難重重，不僅要專業知識過硬，還得擅長與單身群體溝通交流，滿足他們快節奏、個性化的學習需求。而且，課程宣傳推廣也面臨挑戰，如何在眾多線上線下培訓課程中脫穎而出，精準觸達目標單身群體，成為擺在面前的一道難題。林宇得知情況後，親自幫忙聯絡教育領域的人脈，推薦了一批優秀的專業講師，還協助制定了精準的宣傳策略，建議利用社交媒體平臺的大資料演算法，針對單身群體進行廣告投放。在他的幫助下，“單身精英成長營”專案一經推出，便在單身群體中引起了熱烈反響。短短三個月，學員人數突破了500人，續課率達到了70。

陳峰的養老服務業務部，鑑於老年群體對文化娛樂的追求，打造“老年文化藝術中心”。場地租賃成本高昂，且合適的場地位置難找，既要交通便利方便老人前往，又要環境舒適安靜。同時，招募專業且有耐心的授課老師也不容易，很多藝術老師對老年教學缺乏經驗和興趣。林宇瞭解後，積極協調資源，與當地社群合作，爭取到了部分場地優惠政策。他還親自參與教師招聘工作，與意向老師溝通老年教育的意義和價值，吸引了一批優秀的專業人才加入。如今，“老年文化藝術中心”的會員人數已超過300人，滿意度達到95。

蘇悅的運營管理部，瞄準當下數字化轉型趨勢，成立“企業數字化諮詢服務中心”。面臨的困難是缺乏專業的數字化諮詢人才，以及如何建立起與客戶企業的信任關係。很多企業對將自身數字化轉型託付給一個新成立的服務中心心存疑慮。林宇從總公司調配了一批技術骨幹，充實到諮詢服務中心，還組織了專業的培訓課程，提升團隊整體業務能力。他親自陪同業務人員拜訪重要客戶，憑藉豐富的行業經驗和專業的講解，消除客戶的顧慮。在過去半年裡，“企業數字化諮詢服務中心”成功服務了50多家企業，客戶滿意度達到90，為分公司帶來了豐厚的收入。

何傑的市場拓展部，緊跟社交電商潮流，搭建“單身與銀髮好物分享平臺”。在平臺搭建過程中，技術難題不斷，要實現平臺的穩定執行、流暢的購物體驗以及個性化推薦功能，對技術團隊是巨大的挑戰。而且，尋找優質的供應商，確保產品質量和供應穩定性，也需要耗費大量精力。林宇協調總公司的技術專家前來支援，攻克了技術難關。同時，他利用自己的商業資源，為何傑團隊介紹了一批可靠的供應商。目前，平臺的月活躍使用者數達到了100萬，銷售額逐月遞增。

張陽的產品部，結合單身人士快節奏生活和老年人健康養生需求，研發“智慧健康膳食管理系統”。研發過程中，技術瓶頸難以突破，要實現烹飪裝置與app的精準聯動，以及根據使用者身體指標和飲食偏好生成科學食譜，對演算法和硬體技術要求極高。資金投入也是巨大壓力，研發週期長，風險大。林宇果斷為產品部爭取到了更多的研發資金，還組織跨部門的技術研討會議，邀請業內專家提供技術指導，幫助團隊攻克技術難題。產品上市後，在短短兩個月內，銷量就突破了2萬套，市場佔有率不斷提高。

王琳的財務部，利用分公司良好的資金運作