詩氏集團在各條戰線上艱難推進，每一項業務都在困境與突破中蹣跚前行。詩宇安和蘇悅深知，他們正站在集團發展的關鍵轉折點，每一個決策都可能影響詩氏集團未來的走向。

在文旅小鎮專案的合作談判陷入僵局之際，詩宇安決定轉變思路。他親自帶領團隊對歐洲投資集團進行了深入的背景調研，發現對方在文化旅遊專案上雖經驗豐富，但在東方文化的理解與融合方面存在明顯短板。詩宇安意識到，這既是對方的弱點，也是詩氏集團破局的關鍵。

詩宇安邀請歐洲投資集團的核心團隊來到詩氏文旅小鎮，進行了一場沉浸式的文化體驗之旅。在小鎮中，他們欣賞了精彩絕倫的傳統戲曲表演，品嚐了地道的中式美食，參與了富有東方韻味的手工製作活動，如剪紙、書法等。透過這些親身體驗，歐洲團隊對東方文化的魅力有了更深刻的感受，也開始理解詩氏集團堅持文化特色的重要性。

與此同時，詩氏集團的談判團隊重新梳理了合作方案。在股權分配上，提出了一種更為靈活的動態股權機制，根據專案不同階段的發展成果和雙方的貢獻來調整股權比例，既能保障歐洲投資集團的合理回報，又能確保詩氏集團對專案的核心控制權。在文化融合方面，制定了詳細的規劃，明確在保留東方文化核心元素的基礎上，融入國際流行的設計理念和服務標準，打造具有獨特魅力的文旅體驗。

經過多輪艱苦的談判和溝通，雙方終於達成了合作協議。詩氏集團成功引入了歐洲投資集團的資金和國際化運營經驗，為文旅小鎮的全球連鎖拓展奠定了堅實基礎。然而，新的挑戰也隨之而來。在專案啟動初期，不同文化背景的團隊在專案管理和執行過程中出現了諸多摩擦。歐洲團隊注重流程和效率，而詩氏團隊更強調文化內涵和細節把控，雙方在工作方式和決策理念上的差異導致了一些工作延誤和誤解。

為了解決這些問題，詩宇安和蘇悅決定在文旅小鎮專案組中設立專門的跨文化溝通協調部門。該部門由熟悉東西方文化的專業人士組成，負責在雙方團隊之間搭建溝通橋樑，促進文化融合，解決工作中的矛盾和問題。透過定期組織跨文化培訓、團隊建設活動等方式，逐漸消除了雙方團隊之間的隔閡，提高了工作效率。

在音樂業務方面，詩氏集團在解決了音樂短影片版權問題後，又將目光投向了新興的音樂直播領域。隨著直播行業的迅速發展，音樂直播成為了音樂人與粉絲互動、推廣作品的重要平臺。詩氏集團決定打造自己的音樂直播平臺，為旗下藝人以及簽約的獨立音樂人提供更多展示機會。

然而，進入音樂直播領域並非易事。市場上已經存在多家成熟的直播平臺，它們擁有龐大的使用者基礎和完善的運營模式。詩氏集團的直播平臺要想脫穎而出，必須具備獨特的競爭優勢。詩氏集團充分發揮自身在音樂資源和藝人管理方面的優勢，打造了一系列特色直播節目。例如，推出“音樂創作幕後揭秘”直播，讓觀眾近距離了解音樂創作的全過程；舉辦“明星粉絲面對面”互動直播，增強藝人和粉絲之間的情感聯絡。

同時，為了吸引更多使用者，詩氏集團與電商平臺展開合作，推出了音樂直播帶貨模式。在直播過程中，藝人可以推薦與音樂相關的產品，如專輯、周邊商品等，實現音樂與電商的有機結合。這一創新模式不僅為藝人帶來了額外的收入來源，也為詩氏集團開闢了新的盈利渠道。

但是，音樂直播平臺的運營也面臨著諸多挑戰。直播內容的稽核和管理成為了重中之重，如何確保直播內容積極健康，符合法律法規和社會道德規範，是詩氏集團必須解決的問題。詩氏集團組建了專業的內容稽核團隊，制定了嚴格的稽核標準和流程，對直播內容進行實時監控和稽核。一旦發現違規內容，立即採取措施進行處理，確保平臺的