這上班的第二天，彌生要第一次和飼養物們互動了。

高原做清潔的時候彌生仔細研究了一番飼養員手冊，上面明確寫著四種互動方式，名稱有點奇怪，分別是本能、洞察、溝通和壓迫。

本能指根據飼養物的本能需求進行互動，洞察是觀察並滿足飼養物的生理和心理需求，保證它們的身心健康，溝通則是滿足它們的社交需求，和飼養物們進行良好的溝通交流，奇怪的是還有最後一項壓迫，意為抑制它們前面的所有需求。

底下有一行紅色的字：“請為飼養物選擇合適的互動方式。”

飼養員手冊沒寫不合適會怎麼樣，但那鮮紅色的字型，很容易讓人想到某些不妙的後果。

彌生：怪不得高原分配工作的時候是那個樣子。

不明確的工作方式，相當明確的工作後果。

每天彌生要完成一個飼養物互動的kpi。

中午的時候高原又開始了緊盯人的行動，比昨天要客氣一點，到彌生換好防護服進去，才沒有跟過來。

這才是低階危險度的區域而已。

彌生不斷調整研究中心的“危險度”的衡量標準，有種行走鋼絲的刺-激感，更加好奇中高階危險區得是什麼樣子了。

這裡所有飼養物的資料彌生都沒有拿到，飼養區內也沒有任何資訊，名字、能力、忌諱，什麼都沒有。

高原或許知道一些，但彌生沒那個功夫去撬開精神緊繃的高原那張嘴，也無法判斷篩選高原話的真假，乾脆直接放棄了那條路。

高原和他關係緩和只是暫時的，要是因為今天高原態度轉變就天真地覺得能獲得幫助，估計馬上會被他利用到死吧。

換句話說，彌生獲得飼養物的資訊只能親自嘗試。

但——也不是沒有破題方法。

人不可信，可白紙黑字的規則卻是確定的。

這個研究中心很奇妙，矛盾的感覺充斥每個角落，明明強行將人類與新物種圈養在一起，卻時刻注意平衡雙方差距，把所有的矛盾都內建於可控範圍內。

彌生太清楚這類做前沿研究地方的執行規則了，如果將一切人力物力資料化，人就是其中最小也最方便的消耗品，更廉價的無形消耗當然還有良心之類的東西，只是那些完全不值一提了。

彌生再次一個隔間一個隔間看過去。

一層樓一共有三十個隔間，有些隔間看上去什麼都沒有，但是滿滿的餐盤放進去，必定是空的餐盤迴收。

看不見，不代表沒有居住者。

鬧鬧貓貓探頭：“彌生你想要選哪一件了嗎？”

“其實昨天我已經想好了。”彌生徑直走向目標隔間。“稍微有一點風險，不過肯定能完成今天的目標。”

彌生信心滿滿地走進隔間，裡面是一臺造型奇特的自動販賣機。

上面寫著碩大的“well-cheers”，不知道是品牌名還是這臺販賣機的名字，銀色的機器中間是飲料口，“free”四個字母放大印在上面，生怕別人看不見。兩個穿著藍色工裝、黃色雨鞋的蝦頭人站在販賣機兩邊，蝦頭栩栩如生，額角、觸角、觸角鱗片在燈光折射下閃過利刃的金屬光芒，過於逼真的造型，產生一種隨時就要動起來的恐怖谷效應。

彌生選擇這一間的理由很簡單，這臺汽水售貨機上有很大的灰。

高原會清潔隔間，卻不會清潔飼養物，他對它們的態度一向敬而遠之，只會做飼養員手冊裡最低限度的要求。

“這也是一個需求嗎？”

彌生拿出準備好的清潔工具。“當然了。”

“不是常常有那種故事嗎？遇到受傷的狐女，帶它回家，娶它為妻，最後被狐女吃掉全家之類的。