大約20分鐘以後，邵君理問：&ldo;帳上資金應該只能堅持兩個月了吧？&rdo;

&ldo;沒事，&rdo;阮思澄道，&ldo;我還有些門路。&rdo;

&ldo;什麼門路？&rdo;

&ldo;……&rdo;不敢講，怪傻的。

心裡已經知道，邵君理在表面上卻並不十分關心似的，說：&ldo;阮。&rdo;

&ldo;到。&rdo;

邵君理笑，用修長的手指轉了轉玻璃杯：&ldo;其實……對於增資，我在考量。&rdo;

&ldo;？？？！！！&rdo;阮思澄的嘴巴半張，想：竟然有戲？？？！！！

阮思澄很清楚，邵君理的投資一定無比理性。他本人也說過，在生意上他有著99的理性和1的感性。

&ldo;有些猶豫。&rdo;邵君理把睫毛抬起，&ldo;這是賭博。思恆醫療用21個月都沒能把產品做好，從傳統的眼光分析應該立刻退出止損，2000萬就當打水漂了。而且，公司的ceo經驗不足，以後競爭有的受的。&rdo;

阮思澄：&ldo;……&rdo;

邵君理又道：&ldo;但是，產品的deo又的確比兩個月前要好一些，cto的幾個想法具備可操作性，也不能說絕不會成。再投點兒，也許能把那2000萬也救回來呢？ceo的問題再一點一點解決也行。&rdo;

&ldo;……&rdo;

&ldo;阮，怎麼辦呢。&rdo;

&ldo;唔……&rdo;阮思澄喝兩口奶茶，問，&ldo;……不然，對賭？&rdo;她聽說過這個詞兒。如果達成某種條件，比如產品可以上市，她就行使一種權利，再拿800萬啊什麼的，如果沒有達成，則由對方行使權利，管她要回800萬之類。

聞言，邵君理嗤笑一聲：&ldo;不賭。&rdo;

&ldo;……&rdo;

&ldo;幼稚。&rdo;他說，&ldo;只有自私的投資者才會搞出這種把戲。投資者和創始團隊二者利益是相同的，他們不是敵對的。&rdo;

&ldo;邵總，&rdo;阮思澄說，&ldo;您就別再賣關子了‐‐您應該有想法了吧？別問沒用了的。&rdo;

邵君理想阮思澄的膽子、氣場也漸漲了，讓服務員收了餐盤，重新把手放上桌子，微微向前傾著身子，說：&ldo;阮，用三句話，給我三個增資思恆醫療的理由。&rdo;

&ldo;好。&rdo;阮思澄垂眸，思索半晌才又開口，語速緩慢，眼神卻很堅定：&ldo;團隊履歷已不用再講，產品前景也毋須再談。&rdo;

&ldo;嗯。&rdo;

&ldo;以下，是希望邵總能增資思恆醫療的理由：一、領導者有學習能力。舉例來說，最開始時ceo對病歷一籌莫展，然而現在，與各醫院cio談判的效率已經越來越高，1月談下1家醫院，2月兩家，3月三家，這種學習能力可以彌補不足。二、公司氛圍十分和睦。ui設計吳九如和ai工程師葉青只要可以不被裁員甚至願意不要工資，大家天天干到晚上十一二點，毫無怨言，鬥志滿滿，這是公司寶貴財富。三、技術上面是可行的。我查了些國外資料，腸穿孔腸梗阻兩個不準的part美國有個團隊剛剛做出來了，咱們也可以的，從