我接受了他的道歉。

可是我也認清了一件事。

我大概是工行手底下的一件破玩具。

閒著沒事就拿過來看一看。

要說丟了，還有那麼點捨不得。

就像小孩子一樣。

把不喜歡的玩具放在滿是灰的櫥櫃裡。

不願扔掉，也不願下什麼特殊的工夫。

有誰會尊重這樣的東西呢？

過去我覺得工行很討厭，又想不明白他為什麼總是喜歡招惹我。

現在我有些明白了，那大概就是&ldo;有趣&rdo;。

就像古時候，官位居高的人經常把別的人當做遊戲的一環。

說明白點，就是太自我中心。

可是我又沒有權利去苛責。

我能做的，無非就是清醒一些。

小心警惕，保持距離。

不要再那麼傻了。

吃了大虧，就要長點腦子。

一想到&ldo;那方面的經驗就只有被人強要過&rdo;這件事，我就覺得很窩火。

有的時候我會想要不要掀開光大的被子鑽進去。

當然只是想想而已。

真的那樣的話，會嚇到光大的。

我自己也會被嚇到。

於是日子又回到從前最平淡的時候。

中行忙於奧運會的售票工作。

農行再也不來找我。有時偷偷摸摸地看兩眼。無傷大雅。

我和光大在一起上班。

每天只想著管好自己的事。

和其他人之間可是說是古怪的聯絡，一下子全都消失不見了。

就好像從未發生過一樣。

拜這樣的平淡所賜，我的事業部改革終於完成得七七八八。

四面又是一片罵聲。

其他銀行仍在採用單一的總分支行的管理模式。

重頭全在支行。

一個小小的支行，是否能把所有的業務都管理得井井有條，實在讓人存疑。

改革過後，我將組織結構改成了由地產金融事業部、能源金融事業部、風險管理部、信用卡中心等等一系列事業部門組成的新集體。

從支行回收了部分精英和管理權之後的第二個月，我就看到各個媒體的負面評價。

我引起了總支分行之間的利益衝突。

我在自己銀行的內部發動戰爭。

我的改革招招見血。

之類的吧。

說實在的，我真是看不起他們。

他們永遠不想做出改變。

只要沒到實在撐不下去的那一天，他們就不敢去嘗試一些新的什麼。

害怕衝突。

害怕引起矛盾。

害怕這種改變會帶來什麼不好的後果。

千方百計地尋找維持現狀的理由。

對這樣畏手畏腳的人來說，最好的辦法，就是向他們證明，你是對的。

所以，我要向其他銀行證明，雖然我的出身並不好，但是我也可以發出光亮。

第18章 開幕式

好久都沒有看見中行了。

他大概在忙著印製卡片。

奧運會的最後一輪售票工作正在進行中。

好多人為了抽得門票辦了好多好多張銀行卡。

所以今天的會議讓我很雀躍。

這麼長時間沒見，有那麼一點點想瞧瞧中行。

開會的過程一如既往的無聊。

但是在會議結束，中行站起來低頭收拾材料的時候，突然問了一句，開幕式還有一張門票，誰去？