&ldo;你又不能跟我上臺…&rdo;，我說。

工行又非常突然出其不意地摸了一下我的頭髮，用有點蠱惑性的聲音說：&ldo;不要擔心，我不會讓別人欺負你的。&rdo;

聽了這話，我好像真的安心了一點。

我向大家介紹了我的公司情況，產品資訊，未來計劃，又總結陳述了為什麼我的股票會有升值的空間。

可能人一緊張的時候，就會把話講的很快。

才用了原定時間的三分之二，我就沒話好說了。

看著大家在下面吃吃喝喝，我覺得自己的肚子也很餓。

看一眼工行，他在很認真地聽我講話。

這個工行，大概是不知道什麼叫做餓的。

在農行的慶祝會上，他也是一直乾坐著。

現在也是。

要是換了我，眼前擺著吃的東西，是肯定要把爪子伸過去的。

後來就是大家的提問時間了。

事業部和商貸通是最被關注的兩個問題。

這兩個可都是我的得意之作。

事業部制的改革，被媒體稱為&ldo;民生變法&rdo;。

在2008年的金融危機裡面，改革的成效顯現。

四大行業金融事業部‐‐地產、能源、交通、冶金，所處的行業都在當年經歷了過山車式的大起大落，但是，因為事業部體制帶來了專業化能力的提升，銀行化解了這些行業的風險。

至於商貸通呢，當然也是一個很好很好的產品啦。

商貸通讓貸款增長了很多。

這兩個問題都是我事先準備過的，所以吹噓起來十分流利。

&ldo;我想問一個問題&rdo;，一個很瘦的男人突然舉手示意了我一下：&ldo;能不能請你告訴我，為何從創辦到現在，你的運營成本一直居高不下？&rdo;

嗯？

我是真的沒有想到有人會問我這個問題。

下面三百多雙眼睛看著我。

我有點發懵。

他說的是個事實。

這十幾年來，民生銀行的運營成本一直高得驚人。在同業裡，沒有人能比得上。

他丟擲這個問題，可真夠讓我為難的。

怎麼才能在回答這個問題的同時再誇耀一下自己呢？

我覺得自己好像有點慌了。

手指也有點微微的發涼。

路演成功與否經常可以影響上市的成功與否。

我太重視這次上市了。

第39章 投資失敗

我愣愣地看著眼前這些人。

其實也就過了兩三秒鐘，可是我卻覺得異常的漫長。

茫然地向左右看了兩眼。

視線裡出現了工行的影子。

他也在看著我。

不知道為什麼，一看見工行，我亂糟糟的心裡好像一下子平靜了不少。

腦袋也從不能思考的狀態中恢復過來了。

仔細想想，這個問題其實也不是特別的難回答。

剛才怎麼就慌慌張張的呢？！

這樣可不行。

差點就真的栽在這樣的問題上面了。

&ldo;第一&rdo;，我說：&ldo;我們用14年的路程走完多數銀行要花20年才能走完的路程，高速發展的特性決定了這段時期的高資本投入；第二，目前民生銀行的網點有416家，與其他股份制銀行相比差距較大，未來3年，民生銀行還會進一步增加網點建設，這都要求很大的投入。第三，業務的發展也要求民生銀行不斷吸引更大量