把普通的事做到極致，就是傳奇。同樣是跑步，簡簡單單的一件事，你能跑進百米十秒，就是世界一流，跑進8秒，就是超人。快一秒，就會產生質變。

「南科大的實驗室雖然尚未開發出底層的作業系統。但是畢竟是有成果的，在設計這一塊，無論是外觀，還是表層的應用，南科大都可以提供巨大的幫助，也是最前沿的設計幫助。」趙澤君看似不經意的補充說。

想要和雷俊這樣的人合作，甚至是讓雷俊這樣的人幫著自己賺錢，僅僅依靠一些創意思維是不夠的，必須有強有力的底牌。

最好還是獨此一家，別無分號的底牌。

南科大的實驗室叢集，就是趙澤君的底牌之一。這是國內對於智慧型手機的全方位研究，最領先的科研機構。

嚴格說起來，生產成本僅僅是所有成本的一部分而已，而成本也只是未來小米的成功的一小部分原因而已。

趙澤君把『網際網路模式』的概念，提前拋了出來。

網際網路模式，是幾年後一個非常熱門的詞彙，意思是用做網際網路的思維做實體企業。

小米是最成功的網際網路思維的代表，後來的滴滴打車、共享單車、外賣等等，也是其中的佼佼者。

網際網路思想模式涉及到方方面面，是一個體系性的東西，總而言之，就是把實體產品，看作是網際網路產品運營，採用網際網路產品的生產運營和營銷手段。

趙澤君一時之間不可能說的太全面，事實上，即便他能做到這一點，也不會在初次見面的時候，和雷俊周平去深入的討論網際網路模式，這隻有等真正進行合作之後，趙澤君才可能傾囊相授。

今天，老趙只丟擲了幾個最吸引人的點，和一個大致的概念。

「比如說價格，同樣是電源，用和lg、三星的最好產品，跟蘋果用的工藝是一樣的，為什麼有的廠家的成本是一百塊，我們卻敢說只要六十，或者更少？」

趙澤君說：「其實沒有什麼訣竅，咱們套用網際網路產品對比，就能看出來，網際網路產品直接面對客戶，減少了中間商。那麼在手機的銷售方面，也完全可以按照網際網路的電商模式，全部直銷，沒有渠道，沒有市場成本，沒有銷售成本，價格自然就低。」

傳統的實體產品，從出廠價，到使用者的手裡，價錢往往會翻幾倍，甚至幾十倍，這中間的差價出自使用者的頭上，卻落不到企業手裡。

傳統的消費電子品製造業公司將產品賣給批發商，然後他們再賣給零售店，最後才到消費者手中。

這個過程有多個中間商，推高了產品的最後銷售價格，也使得庫存管理鏈條很長。

「電商銷售？完全不走實體路線？」

雷俊和周平都被趙澤君這個大膽的想法震憾了一下。目前全世界的手機廠家，無論是在國外早就樹立霸主地位的摩托羅拉、三星，還是新銳的蘋果，抑或是在國內銷售成績優秀的波導等品牌，無一不在市場銷售上花了巨大的精力，海量的投入。

任何一個城市，哪怕是三線城市，任何一個商場，哪怕是城市最偏遠地區的商場，都會看到眾多的手機實體門店，一個城市裡，最少都有一個，一般是好幾個大型的手機品牌主力門店。

這一塊的市場投入，佔據了產品成本的很大一部分。

趙澤君卻要完全推翻這種模式，走電商的路子。

「我想起來了，澤聯科和京東的關係，非常良好。」周平望著趙澤君，若有深意的說。

「不止是非常良好。」趙澤君淡淡一笑，「京東商城和澤聯科，可以算是戰略合作。不過，僅僅依靠『關係』是不夠的，京東需要有足夠影響力的各種企業入駐，這是兩利的事。此外，和淘寶相比，京東在電子產