對於林曉來說，佈局晶片是他一直心心念唸的地方。

因為他重生回來時，華夏被晶片供應卡脖子弄的太苦了。

這一切都是因為華夏在這個行業沒有話語權。

而要想在這個行業有一定的話語權，那是需要技術沉澱的。

製造業，尤其是高階製造業是不同於網際網路的，位元組跳動可以在抓住移動網際網路的關口，短短几年內就完成了對老牌網際網路企業的反超。

但是高階製造業，想要真正有話語權，少說都要有十幾二十年的發展。

所以對於林曉來說，佈局晶片行業，其實是比佈局網際網路更加迫切的事情，即便網際網路是接下來最賺錢的行業之一。

正因為如此，林曉在去年出售了中華網股份套現那麼多錢後，一直把這錢留在那，因為他在等機會。

等納斯達克崩盤繼續賺錢的機會，也在等把錢投入到晶片行業的機會。

林曉沒有白等，他等到了納斯達克崩盤，這意味著他手裡的米金將有可能翻幾倍。

他等來了張京一起設立華芯科技，還意外的拉到了林本健入夥。

但是林曉也很清楚，設立了華芯科技並不代表著就解決了這個問題，哪怕是已經拉到了林本健入夥，有望率先在全球首先佈局浸潤式光刻技術，追上那些晶片製造大廠的製程工藝。

因為米國在晶片行業，能夠卡脖子的地方實在太多了。

所以，要實現晶片的自給自足，林曉需要有更多的準備。

當然，林曉從來沒有想過要把晶片產業的每一個環節都佈局，那太不切實際了，不要說一個人、一個公司，哪怕是一個國家也不可能做到。

林曉想的是，在這個領域要有話語權，有能夠卡住別人脖子的地方，這樣米國想卡脖子的時候，也得掂量掂量。

於是林曉瞄準了一個東西，光刻機！

而他瞄準的公司，則是發展到後世赫赫有名的荷蘭公司阿斯麥。

前一世，林本建提出的浸潤光刻技術，成就了兩家公司，臺積電和阿斯麥。

臺積電是林曉截胡的物件，現在關鍵的人物林本健已經被林曉拉走了。

而阿斯麥則是林曉更早就謀劃的物件，在他看來，光是像臺積電和阿斯麥那樣的正常合作關係，並不保險。

因為浸潤式光刻技術是必須要光刻機廠家來配合做的，阿斯麥無疑是最好的合作物件，但是另一點就是，阿斯麥不可能生產出這個光刻機只賣給林曉他們一家公司。

隨著其它公司也開始利用浸潤式光刻技術，如果米國給阿斯麥施壓，就有可能讓華芯科技拿不到阿斯麥的光刻機。

前一世的華芯國際不就買了一臺阿斯麥的光刻機，卻遲遲不能交貨嗎？

所以，光是和阿斯麥合作不行，林曉想要的是入股阿斯麥，然後再謀劃把浸潤式光刻技術真正的帶到華夏來。

如果是再過個十年，甚至是五年，這事怕是想都不要想了，然而現在卻是極好的機會！

在這幾年，光刻機雖然也重要，但是因為做得廠家相對多，技術差距並沒有拉開，所以並沒有後世那般搶手。

而要論賺錢的話，這東西單價自然是賺錢的，可是總的市場規模其實並不大。

因為光刻機並不是直接面向消費者，所以即便是到了2020年光刻機這麼受重視的情況下，其實市場規模也就只有一百多億米元而已。

和那些幾千億、幾萬億市場規模行業相比，那真的是差太遠了。

所以光刻機的戰略意義遠大於其經濟效益。

但是並不是所有的公司都會看到這個戰略意義，或者說看重這個戰略意義。

阿斯麥的大股東飛利浦就