“若是我們容易進入生態的話，那我們的合作方式到底以什麼方式？”

當然其他的電器廠商心中也有著一定的疑惑，畢竟合作也有著一種合作的方法，所謂的生產電器是貼牌還是聯名，又或者是別的方式。

同時進入了生態之後，各家電器廠商到時候能夠獲得多少的利益，而在最終獲得利益分配到底是該如何劃分。

總體而言，各家電器廠商對於這種新的生態的電器結構可謂是充滿了興趣，但是充滿興趣，只是一種對於這種生態的好奇。

在沒有足夠利益的驅使之下，這些電器廠商在經過思考之後，也不會輕易的選擇加入所謂的thos生態。

唐浩自然清楚這件事情需要進一步的商討，才能夠有著一個肯定的答覆，對於這些廠商心中的疑惑，他也有所瞭解。

這些電器廠商都是目前整個國內行業之中的領頭羊，甚至某些廠商在全球範圍之內都是數一數二的頂尖存在。

浩然公司若是想要真正的完全將家居生態掌握在手中，成為自己手中的利器，完全可以選擇代工貼牌的模式。

但是這種合作模式並不能夠真正的使得生態做大做強。

畢竟自己若是做出了這樣的智慧家電的話，自然會有傳統的家電行業進行競爭，同時由於自己這邊代工生產的智慧家電沒有一定的技術優勢，很有可能到時候陰溝裡翻船。

現在的智慧家居生態需要的是口碑和發展。

在其他的智慧生態還沒有出現和發展之前，需要將智慧生態的口碑打響，並且藉助這些國產品牌的名聲使得智慧生態得到發展完善，最終成為全球最強的生態平臺。

所以在經過了重重的考慮之下，最終的浩然公司選擇了拋棄了代工的計劃，選擇和國內知名的電器品牌進行合作，爭取獲得雙贏。

“目前浩然公司旗下的電子產品的使用者已經擁有了將近2億的使用者！”

“未來浩然公司目標是在三年內普及全球15億的使用者！”

首先各家電器廠商看重浩然公司thos生態平臺無非是浩然公司所擁有的流量。

而唐浩反其道而行之，直接將自家公司底蘊拿出來了。

表示自家公司擁有足夠大的流量，未來擁有著更多受眾的使用者群體。

“未來我們的目標是在五十個使用者中有至少一個使用者融入thos智慧生態，未來我們智慧生態的使用者群體最少也有兩千萬的使用者群體！”

“相信各位知道這意味什麼嗎？”

唐浩是對於自家的生態估計還是非常的自信的，直接將自家的優勢拿了出來，這對於各個電器廠商來說都是極具吸引力的。

畢竟有些電器廠商經過了一年的努力，能賣出的電器還不足十萬臺。

而現在的眼前就有將近千萬的大擔子的市場，這對於各個電器廠商來說，簡直就是極具誘惑力的。

想要真正的達到這一點，那就必須要完全的適應全新的智慧生態系統，同時依靠著現在的浩然科技公司。

依靠浩然科技公司旗下的電子產品作為所謂的流量入口，為如今的各家電器廠商帶來源源不斷的新鮮的使用者群體。

不過這些電器廠商必須要拿得出來，能夠算做智慧生態家居的電器，這樣才能夠真正的讓這些從浩然公司進入的使用者選擇這些電氣公司的產品。

而唐浩在這交談的過程之中，也明確的表示，到時候並不需要這些電器廠商代工貼牌。

畢竟自家的智慧電器的生態必須要有這些國產的名牌來帶動推動口碑的發展，而若是全部改成了浩然公司科技的牌子，自然影響力就沒有那麼充足。

不過到時候可以在這些家電的品牌旁邊坐一個thos的標籤