小米note2的失敗，讓小米公司上下籠上了一層陰霾。

顯然這次小米衝擊高階又一次的失敗了，這已經是小米的第二次衝擊高階失敗。

小米公司的失敗讓現在的小米公司暫時的停下了腳步，開始思考為何會失敗。

而另外一邊的華為也同時的釋出了華為p10系列，而這一次的華為p10系列相較於去年的華為ate9，差距並不是非常的大。

這次華為p10pro採用了一塊來自京東方的oled螢幕，在整體素質方面擁有著非常不錯的表現，在大多數使用者來看這次的華為p10整體不錯。

畢竟相較於現在的小米來說，華為在走高階這條路上已經有了一定的優勢和條件，在退出手機方面也開始採用穩紮穩打的方式來擴大自己的影響力。

而華為在一開始就選擇的是將產品衝向高階，而將所謂的價效比以及千元機這些產品全部的交給榮耀。

華為將自己最強的硬體配置全部的都給了自家的旗艦手機，把能給的配置基本上都給了，至於價格和價效比這方面從來都不是華為考慮的因素之一。

也正因如此，華為漸漸地也得到了一些使用者的認可，成為了真正意義上擁有著高階屬性的旗艦品牌。

至於華為的一些千元機，都是後來華為真正意義上衝擊高階成功之後確定品牌屬性之後，所推出來為了能夠得到更多下沉市場使用者認可才推出的產品。

本質來說，這些下沉市場所推出的華為產品本身意義上就是為了能夠擴大華為影響力的產品，自然而然在價效比方面也不會有太多的考慮。

畢竟華為本身並沒有考慮走價效比的路線，已經完全將價效比的路線交給了榮耀去做，而榮耀也是靠著和小米一樣走價效比路線，成為了小米的一大對手。

相比於華為來說，小米1開始所走的就是線上銷售和價效比路線，這使得所有用過小米的使用者在心中已經給小米留了一個非常固定的印象。

小米必須是價效比的產品，就算是旗艦都是需要有價效比，否則就是小米公司不行。

這種客觀的印象會讓小米目前走的路越走越在至於想要衝擊高階，基本上完全都被價效比拖累。

畢竟選擇了一些價效比，你必須在產品的本身或者是產品的材料方面做些閹割和取捨，而這些閹割的取捨，最終會導致使用者在手機體驗方面落後於其他的高階旗艦機。

同時小米本身現在也不敢丟棄價效比這一個主要的因素，畢竟許多的小米使用者都是因為價效比，所以才圍繞小米這個品牌。

若是小米取消了價效比的路線，那麼未來這些使用者很有可能會投靠其他的價效比品牌，最終使小米進退兩難。

這種局面之下，小米的高階之路可謂是異常困難，想要向高階走卻無法閹割價效比。

想要閹割價效比，又害怕到時候使用者流失巨大，最終導致產品的損失。

這就是華為和小米之間因為選擇的關係，最終兩者走向了不同道路。

而華為靠著自己的技術支援積累，以及義無反顧的走高階是道路，最終真正的成為高階旗艦品牌。

至於小米的話，最終因為價效比拖累，就算是他口頭喊著已經走向高階，但是在大多數的使用者心中，小米還依舊是原來的小米。

小米和華為接二連三的釋出旗艦產品眾多，使用者也接著將目光轉移到了目前的先鋒手機上。

作為浩然公司主打價效比的品牌先鋒手機，可謂是吸引到了許多使用者的關注，甚至許多榮耀以及小米的價效比，使用者都將目光漸漸的轉移到先鋒手機上面來。

而現在的小米和華為都已經發布了今年上半年的旗艦，按照道理來說，先鋒手機也開始準備預