，重生我真不是裁縫

3月份，周先生西裝率先登陸漢江店，隨後五個月，又在國內幾個主要城市開辦了10家直銷店以及三家品牌加盟店。

店裡的西裝主要有三檔，中檔、高檔、超高檔，超高檔主要是手工定製西裝，有顧客想要定製超高檔西裝,可以在各個城市預約，隨後總部會安排量體師和設計師提供上門服務。

各檔西裝又分經濟型、輕奢型、商務型、休閒型、禮服等十八種常見型別，以及多達上百種的特色設計款式。

由於周先生西裝店出售的西裝面料質量好、做工好、設計新穎、款式種類多，在上市後沒經過多少宣傳，只透過人際間的傳播，很快得到了顧客的歡迎。

從三月份的月銷量不到100套，到七月末,各家店總銷量超過1萬套,成了今年夏天的爆款西裝。

周先生西裝突然大火，引起了媒體以及時尚圈的關注。

在公司宣傳部門的活動下，國內多家媒體報道了一些有關周先生的新聞，包括周先生品牌的創始人、誕生、特色、品質等等。

藉著媒體的宣傳，周先生西裝在大眾中知名度漸漸開啟，各地十四家店銷量翻番，公司裡每天都能接到催貨的電話。

廠子裡的機器十八小時不停運轉，手工製作室的大師傅又增加了兩位。

依然有供不應求的趨勢。

公司生意好了，問題也來了。

首先是內部問題，管理層、資金、物流等環節都存在著或大或小的問題。

為了完善管理層，他和蘇總二姐親自面試挑選了幾位部門主管，包括公司行政經理、市場經理、品牌運營經理、公關經理等等。

在資金鍊上，招工、新增機器，以及生產資料，都需要大量的資金。

特別是生產資料中的西裝面料，花費最大。

由於周先生比較重視西裝的質量，高檔、超高檔西裝面料依然從國外進口,商量從國內幾個大廠收購。

公司頭幾個月賺的錢基本上都用在了進口面料上，甚至還不夠用，還需要從銀行借貸一部分充裕資金鍊。

在物流上原本他想組建一個物流部門，將來可以發展成物流公司。

只是組建物流部門需要大量資金，以公司目前的狀況，還無法實現這個計劃，也只能延後。

等到內部問題剛解決完，外部又出現了問題。

就在很多媒體誇獎‘周先生’西裝質量好做工好的時候，《東南都市報》等三家大報報道了一些‘周先生’的負面新聞。

稱目前報社接到了八位消費者的舉報，稱‘周先生’西裝在質量上存在很多問題，包括脫線、起球、褶皺嚴重、鈕釦裝訂不牢固等等。

同時表示東海、廣洲、京城等地消協已經接到舉報，表示會聯手工商部門調查此事。

在新聞出來之後，國內幾家發行量比較大的時尚雜誌也緊跟著報道了這個新聞。

在指摘‘周先生’西裝存在著嚴重問題時，也把問題扯到了‘周先生’品牌創始人和設計總監周某人的身上，對他的能力表示質疑，有的認為他出名後飄了，有的說他恰爛錢、不要臉、沒底線。

事情愈演愈烈，對‘周先生’品牌造成了很大的負面影響，十多家周先生西裝店銷量直線下滑。

“周謙，這些時尚雜誌不是月刊嗎，怎麼出來得這麼快,這針對性也太強了。”

蘇菲蘇總在電話裡說道。

周謙一笑,“木秀於林風必摧之，這兩個月周先生西裝太火了，影響到了國內外各家西裝品牌的銷量，被針對也是能預料到的，這招他們用過很多次。”

“你準備怎麼辦？”

蘇菲問道。

“再