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第8部分

“我那不是很禮貌地和她商量,我幫她叫到車再走,還不行嗎?”王偉有點委屈地說道。

拉拉說:“我倒覺得我能理解人家為什麼發脾氣。我不是跟你說了嗎,期望值的問題。換了我是你,我就會解釋明白為什麼要讓她自己打的回去。”

王偉不同意地搖搖頭說:“不關期望值的事,大家壓力都大。那要是喝了酒,還非得要我開車送回去?”

拉拉多心了,馬上說:“哎,我不要你送呀,這裡叫車不難。”

王偉說:“我又沒有說你。”

拉拉忍著氣說:“我自願的。”

王偉沒有注意到拉拉不高興了,隨口道:“這可是你自己說的,回頭看看吧。”

這下拉拉更不高興了,賭咒發誓說:“回頭我要是讓你送,我是小狗。”

王偉笑道:“那行,你可記住咯。”

拉拉心說:這EQ水平可不怎麼樣,這樣的EQ都能混上個總監,我杜拉拉可真是混得不得意呀。

既然說不到一處,又覺得自己人生失意,拉拉就打定主意,集中精力享受美味,以多少彌補一下人生的失意。

她索性不大搭理王偉,自己又吃又喝的,王偉說啥,她就敷衍地說他說得對。鬱悶得王偉直想質問她:我請你吃飯,怎麼倒得罪你了?

兩人吃了飯出來,拉拉飛快地攔到一部計程車鑽了進去,一邊禮數周到地和王偉說:“謝謝您請我晚餐,今天晚上我很愉快。我先走啦,您一會兒開車慢點兒。明兒見。”

王偉沒話說,因為拉拉又有禮貌,又不勞動他開車相送,他沒有什麼可抱怨的。

王偉自己開車回去的路上想想有點納悶:這杜拉拉也不笨呀,幹得這麼辛苦,怎麼到現在老大不小的了,才混個主管當著,還是個特沒出息的行政部的主管。

轉念又想,她雖然有點刻薄的毛病,人倒有點意思,和上海女的很不一樣,和北京女的也不一樣,下次找機會再請她吃飯,看看她到底哪門哪派。

13 受累又受氣該怎麼辦(1)

拉拉和王偉分手後,回到酒店就把自己泡在浴缸裡,水龍頭有點沒關嚴,水珠往下拉著拉著,隔三秒鐘就發出好聽而單調的叮咚聲圓潤地墜入浴缸的水裡,使得房間裡顯得越發的靜謐。

水漫過拉拉美好的身段,她把頭髮溼漉漉地散著,頭靠在浴缸一頭一動不動地躺著,兩眼盯著對面被熱水的霧氣瀰漫了的鏡子,陷入了沉思:自己和王偉的差別到底在哪裡,王偉活得神氣活現,自己卻幹得多拿得少還要做受氣包。

拉拉小時候,老師教導大家說:勞動創造世界。因此她一直不惜力氣熱愛勞動,不論是腦力勞動還是體力勞動。

拉拉又向來以為,做下屬的就要多為上司分擔,少麻煩上司,儘量自己擺平各種困難,否則老闆要你這個下屬幹什麼用。

基於上述兩點認識,拉拉總是很少麻煩李斯特,自己悄沒聲息地就把許多難題給處理了。

當然,她也學過:勞心者治人,勞力者治於人。

之前,她沒有想過,她在DB正是屬於人們常說的那種“典型的幹活的人”——就是個廉價的“勞力者”。

浴缸裡的水溫慢慢涼下來,拉拉也漸漸地理出了一條思路:

就是因為自己和李斯特溝通不夠,遇到事情都是自己默默幹了,所以他根本沒有意識到發生過多少問題,有多少工作量,難度有多大。於是,他就不認為承擔這些職責的人是重要的。鑑於他不認為你是重要的,他就不會對你好,甚至可能對你不好。

而王偉乾的是銷售,銷售工作有一個顯著特點,就是工作指標特別容易量化。每個月賣得多了或是少了,給公司賺了多少錢,一眼就看得清清楚楚。他賣