這時候，當初圈地的成本，包括投建倉儲中心的成本，都已經賺回來了。

現在，到了緊急關頭，這些倉儲中心也都派上了大用場。

對於準備一天打出千億戰績的遠方而言，如果現在沒有這些倉儲中心，那遠方商城包括遠方超市囤貨都沒地方。

千億的商品，這可不是小數目。

如果臨時從廠家商家調配，那顯然是不可能的事。

打一場硬仗，不提前備貨，那就等著客戶被拖死，最後紛紛罵娘吧。

如今，在華夏，有這個實力的物流倉儲公司不多。

遠方加上各地廠商配合，勉強能做到。

其他公司，哪怕排名在遠方物流之上的企業也做不到，因為他們的物流和倉儲，並不是專門用於這方面的。

何況，排在遠方之上的物流倉儲企業，幾乎都是做國際大件配送業務的。

真正做電商業務的，做線下配送業務的，目前遠方第一，順風第二。

三通一達，比起這兩家也要差不少。

而阿里的星晨急便，連三通一達都不如，配送點佈局還算可以，倉儲佈局，對方沒做太多的準備。

畢竟是第三方平臺，阿里也沒太過在意這些。

做自營倉儲業務，對完全自營的遠方商城很有必要，對阿里來說，沒太大的必要性。

可現在，這種沒必要，則成了阿里的最大缺陷。

阿里自己的倉儲中心不多，幾乎全部依賴第三方自己和廠家自己的倉儲體系。

平時收發貨可能會慢一點，不過影響還不算太大。

然而一旦遭遇雨雪天氣，廠家和第三方，都不可能為了配合阿里，大幅度增加物流倉儲成本。

除非，阿里願意補貼，要不然對方沒義務為了幫阿里完成目標，自己倒貼。

關鍵在於，阿里補貼的起嗎？

……

阿里其實還是能補貼的起的。

可當馬昀提起這事的時候，雅虎一方反對極其激烈！

這一次促銷，掏寶耗資太多了！

宣傳費用，運營費用，各種補貼政策，對第三方的補償措施，以及在物流上的投資……

前前後後，阿里其他業務上的盈利，幾乎都砸進了掏寶，這還不夠。

現在，馬昀再次提起補貼政策，雅虎的代表在董事會上大聲反駁道：“馬總，這種不計成本的投資計劃，真的有必要嗎？

何況，現在才1號，下雪的也只是北方部分地區，其他地區並無太大影響。

距離雙十一還有十天，現在就談起補貼政策，一旦被供貨商和第三方知道了，包括第三方物流知道了，到時候還不掐住我們的脖子？

錢再多，也不能這麼亂花！

這兩年，掏寶盈利不多，投資卻是極高！

可結果還是日益衰落，關於這一次的補貼方案，我是不贊同的。”

馬昀要補貼的不算小數目，每筆訂單幾乎上浮2塊錢成本左右。

對於志在打出50億戰績的阿里，最後總訂單可能會超過3000萬。

一下子，又多了6000萬以上的額外支出。

加上先期投入，一次活動下來，阿里支出數億。

這對於以第三方為主，並且目前為了保持競爭力，還處於免費政策期的阿里而言，幾乎全部靠自己輸血。

幾億，遠方那邊不在乎。

可對於阿里，對於任何企業，一次活動，一天的活動，多支出數億資金，簡直是不敢想象的！

之前，北方地區，京東和噹噹對戰。

噹噹老總大手一揮，豪氣萬丈地喊出了口號，“斥資4000萬，對各