“怎麼，怕餅乾不乾淨嗎？”

見一個個都只看不動手，秦然開口問道。

“難得啊，在我印象中這是你第一次帶禮物給我們？”

副總裁柳旭峰稍微表現活躍一些，所以平時不便開口詢問老總的事情都會由他出馬。

“朋友送的，大家嚐嚐。”

懶得回答柳旭峰的問題，秦然舉手示意道。

“勝記餅家從我出生時便一直名聲在外，轉眼之間，我已經老了，但它熟悉的味道卻依舊沒變。”

作為香港人宋鵬程拿起一塊餅乾咬了一口後感嘆道。

“宋總，您可不要拉高大家的年齡啊！像您這樣當打之年的棟樑都喊老，那我們不都跟著提前進入中年階段。”

寧博市分公司經理郭會明擺手不同意道。

……

江南集團已經有段時間沒有召開過公司高管例會，所以相互之間也有時間沒能見面，趁著機會大家都在，會前好好聊聊天。

等剛從汶州趕回來的陳浩到位，所有高管們都已經就位，秦然主持召開了例會。

例會時，所有高管都要簡單彙報自己近段時間以來的工作。不單在秦然面前，也會在同事在場情況下，一一總結和反省自己的不足。這樣的做法，好處在於定期保持公司內部的溝通，高管之間對公司的擴張步伐都能統一理解。還有就是出現了問題，可以集體協商討論解決。

秦然還是非常min&nbsp；zhu，他喜歡讓手下發表完意見，然後互相討論，再進行最後的定奪。要是相互間爭持不下，那麼秦然就擁有最終的拍板權。專案確定之前可以互相討論，甚至提出反對意見，但一旦定下所有人都必須不折不扣執行。作為行業追趕者，秦然可以把握大勢，但具體細節就要手下們來cāo作，公司的執行力必須得到保證。

“我們汶州公司原定過年開盤的專案進展順利，現在正在進行樓層的水電安裝收尾工作，招聘的售樓員已經在江州培訓了一個半月，開盤前的準備工作正在有條不紊進行。經過一個月的蓄水，我們已經收集了1200位左右的意向客戶，他們都有強烈的購買**。許多人透過朋友口口相傳瞭解過，甚至親自到過江州西子灣一期檢視，都是非常堅定的潛在業主。”

陳浩代表汶州公司做了彙報工作，他抬頭看了一眼宋鵬程，繼續說道。

“現在就是物業服務這一塊，工作還沒來得及交接，我們房子基本建好，但物業還沒有進駐到位。在我和一些潛在業主交談中，他們都談了西子灣一期良好物業服務是他們考慮的一大重要因素。所以今天我回來，也想就物業問題和物管那邊協商一下。”

既然提到物業，那麼這就是宋鵬程的領域，由他出面來做解答。

“汶州物業新招聘的工作人員才培訓了一個月左右，他們目前已經上崗跟著老員工實習。開盤時可能還需要在江州這邊調配幾位老員工過去帶一帶。一個星期後，他們就將結束在江州西子灣的輪轉實習，可以正式到汶州入駐。”

“一個星期以後？那時快過年了，時間上看挺趕。過年放假的話，他們實際沒多少時間熟悉崗位。”

身為汶州公司經理，陳浩希望物業人員儘快到位入駐接管。

“老陳，坦白來說他們現在還只是半生不熟狀態，我多留他們7天已經是最低限度要求，不然起碼還需要1個月培訓。你都說我們公司的物業做得好，因此我必須嚴格把關，驗過貨合格後我才能把人交到你手中！正好，我要向柳總反映反映，你招人的時間太趕，今後希望能結合專案合理規劃好人才儲備的週期。你人剛送到我手，我急急忙忙簡單培訓下，就送走他們，質量難以得到保證。”

像簡單的一個物業人員問題，就牽涉