些理由和更多回避的伎倆，對自己所應承擔的責任不採取任何行動，雖然我們都知道只要採取行動，很容易地，並且很明顯地就會產生完全不一樣的結果。

暫時的逃避和擺脫困境看似容易，但是這種拙劣的做法卻消磨了我們本來所具有的活力和戰鬥的勇氣。它是使激情消失的最主要的途徑。那些真正採取了行動的人看起來是引人矚目的，表現英勇和非凡的。實際上，這正是領導能力的精髓—將“能夠實現目標”的決心轉變為現實的結果。你越是能夠散發出這種力量，向別人證明目標是可以實現的，並對你的團隊進行激勵，激情就越是自然而然地被釋放出來，整個企業都會為這個能夠實現的目標不斷進行開拓和取得進展。激情與戰鬥的勇氣是相輔相成的。

雖然從表面上來看，我們所面臨的選擇就是是否要對工作負責，但實際上這個選擇是非常棘手並且生死攸關的。它意味著我們是否要選擇成為受害者—或者不。

如果你選擇不做受害者，選擇努力前進而不是對著挑戰發牢騷，你通常就會開始尋找那些能夠讓自己發揮影響力並取得進展的事情，無論它是微不足道的還是獨特非凡的。我們之前已經大量地討論了這個問題。

面對問題並充分把握機會

有時我們會遇到一些確實難以應付的問題。它可能是看似真的沒有解決方法，亦或是一個由於長時間存在而被大家習以為常的，從未去真正面對過的問題。

當我們似乎是無路可走，所有較為明顯的，能夠用於解決這個問題的方法都以失敗告終或沒有達到預期效果時，能夠幫助我們繼續前進的最好的方法就是“深度鑽研”。

如同GE，Microsoft，HP和其他企業的領導者所清楚表述的，這種時候我們需要的是深度潛入問題本身，而非急於去解決它。我們接受這個問題，並與那些與問題直接相關的，或能夠對其提出一些見解甚至是解決方案的人們進行溝通。

在這段時期內，像我們之前提到過的，需要保持你的“疑惑”與“好奇心”，並對問題的存在完全持感恩的態度。一些企業真正體驗到了，在他們能夠實施這一近乎帶有“禪意”的舉動時，雖然之前並沒有設想過問題一定能夠因此而得到解決，但是伴隨著足夠的開放性，傾聽，探索，以及看似平淡無奇的多輪溝通，解決方案遲早會自己浮現出來。

老闆應如何承擔起責任

接下來我們開始討論個人對責任的承擔問題。

首先，在與老闆的相互合作中，我們必須承擔起自己的責任，因為這是我們能夠掌握自己的工作成果和工作激情的關鍵。並且老闆是要求我們最終為自己創造的工作成果負責的人。　txt小說上傳分享

第6章　激情釋放因子之三：根本性對話（8）

這裡有兩個適用的方法：第一個，就是去釋放，或者有可能的話，去培養你的老闆的激情（這是一個我們即將討論的看似奇怪的觀點）；第二個就是保護你自己的激情，因為你有可能會遇到各種各樣不同的老闆，他們的行為和工作方式很有可能會與你產生摩擦。

第一個方法是為了避免將你自己置於一個固有的，如同父母與子女式的關係中，否則你可能會為了得到一些瑣碎的批准，認可，關注，興趣和確認，像發牢騷的孩子一樣不停地請求。

讓這一切變得順利的方法，就是主動尋找能夠激發你的老闆的熱情的方法。

我們常常聽到老闆必須激發員工主動性這樣的說法。在這種一邊倒的領導力，管理和指導的文化中，你很難有機會表達出那些反而能夠激發出老闆的熱情的見解。

產生這種狀況的原因是什麼呢？為什麼當我們被設定在這樣一個等級體系中後，居於較高位置的人似乎失去了任何對激勵，資訊反