產的塑膠花朵卻可以長期擺放。

長江廠的塑膠花的銷售勢頭必將繼續看好……

李嘉誠蓄謀已久的一炮終於打響了！這是1957年10月，金秋的風已經吹遍了維多利亞海灣，梧桐樹的葉片隨風飄落在灣仔的馬路上，一個收穫的季節到來了。

李嘉誠從義大利回來以後，就採取了秘而不宣的策略。在長江廠簡陋的車間深處，他組成了一個九人攻堅小組，專門研製新型塑膠花的工藝，以便儘早上市，並準備在一炮打響以後馬上進行批次生產。當時李嘉誠給所有參與此事的攻堅小組下了一條死命令，在塑膠花正式生產之前，任何人也不得向外洩露這一秘密。他還給塑膠花研究專案定了一個代號，叫做“米蘭2號”。意思是一定要把義大利米蘭“福爾斯”公司生產的塑膠花成功地移植到香港的土地上，並且讓這些嬌豔的花朵開遍香江兩岸。

李嘉誠不僅從義大利親自學到他國廠家生產塑膠花的工藝流程，同時也把人家的調色技能、制模程式、花朵與枝葉的配伍組合，以及生產工藝的長處，都帶回了自己的長江廠。回到香港之前，他還親自到米蘭幾家商店購回一些“福爾斯”公司生產的塑膠花樣品，以便作為他們長江廠生產的樣板。在李嘉誠和幾位技術工程師徹夜研究塑膠花工藝的同時，他和廠經營部的主管們，也在討論塑膠花上市後可能產生的經濟效益。那時候，究竟讓這種在香港獨一無二的塑膠花以高昂價位進入高中檔家庭，還是以中低價位讓大量鮮豔的塑膠花走進尋常平民家中，一直是李嘉誠智囊團爭論不一的話題。許多企管人員都認為，如果把這些新穎獨特的塑膠花以低價位上市，雖然可以滿足一些香港下層人家的需求，然而卻讓這些塑膠花從此降低了身價。如果這樣一來，豈不是讓李廠長白跑了一次義大利米蘭嗎？

可是，李嘉誠卻另有考慮。他說：對塑膠花上市實施高價位，肯定在最初一段時間裡會獲得贏利。不過他所擔心的是，這樣一來恐怕對後續上市的塑膠花帶來負面影響。那就是塑膠花的生產成本不高，我們故意賣了高價。一是這樣經銷不公平，二是能接受高價格的人群在香港畢竟還十分有限。對於長久大批次上市的塑膠花，必然會造成不斷降價的被動局面。並且，他們長江廠的塑膠花一上市，香港其他幾百家同類企業肯定紛紛效仿。如此一來，勢必造成香港市場塑膠花“熱”的形勢。而其他廠子如果都採取低價位上市，對於長江廠的產品也必然要造成新的衝擊。與其貪圖短時的高價位，不如從一開始就採取遍地開花的策略。李嘉誠對他的智囊團說：“為了避免其他廠家的一窩蜂上市，不如我們一旦上市就要大批次推銷，儘量要把香港所有的商場、百貨店和花店，在一夜之間全部佔領。這樣，那些後起之秀們想從價格上來壓擠我們，也就不太可能了。因為我們的價格從開始就壓得很低，他們如果再低，質量和利潤肯定都會受到影響。所以，我們採取的低價位的做法，不僅能讓我們開門紅，還能讓我們這朵塑膠花永開不敗！”

他的獨道見解很快獲得智囊團成員的一致贊成。

1957年10月11日，是李嘉誠要在香港發起塑膠花促銷大戰的第一天。這一天，被他確定為“塑膠花總進攻日”。為了籌劃這一天的到來，李嘉誠的長江廠全體職工整整奮戰了兩個月，這期間李嘉誠幾乎吃住都在宵箕灣的工廠裡。幾個車間都為生產一批同時能夠上市的各種塑膠花而夜以繼日。李嘉誠如此加班生產，批次上市，為的不僅是造成一個盛大的轟動態勢，同時也為防止其他同類工廠群起效仿，搶佔了他們的市場作準備。在此之前他和全廠員工共同遵守秘密，對外一律守口如瓶。等到李嘉誠的塑膠花新產品全部進入香港市場之後，其他工廠獲悉訊息再想仿就已經來不及了。

就在長江廠塑膠花上市的前兩天，李嘉誠忽