經過公司內部的調查、核實，網路上公佈的那些資訊都是真實的，更讓我意外的是，公司公關部門的高管竟然神通廣大到能夠左右許多網際網路媒體，將許多關於公司的負面新聞從幾大入口網站跟搜尋引擎上全部撤下或者遮蔽，這些天我一直在思考，能夠擁有這樣的優秀管理，到底是星空科技的幸還是不幸？”坐在主位的王世子慢條斯理的開口道。

臺下沒人吭聲。

作為整個星空集團的精神領袖，王世子在集團高層的影響力是顯而易見的。說到底，目前的星空集團還屬於典型的人治企業。企業文化跟信念大部分都是受王世子的想法所支配，充斥著王世子的個人風格，就好像近期網路曝出的種種星空科技的負面新聞，其作風都跟王世子的處事方式很像，簡單、粗暴、直接，不留餘地。

換而言之，王世子在企業內部有著無上的權威。公司的任何事務只要到了他這裡，基本上可以一言而決。

這種強勢的管理風格之所以一直沒讓管理層離心最大的原因還是王世子捨得放權。除了將最核心的研發部門掌控在自己手中之外，星空科技的日常事務基本都是歐陽琛以及後續招收的眾高管在處理，除非發生了極為重大的事情，其他情況他很少會主動去過問具體事務。只要管理層完成了他制定下來的目標，其他一切OK。

不止是星空集團，其實華夏很多的民營企業都是這樣。這樣的企業優勢跟劣勢都很明顯。掌舵人把握住了時代脈搏，看準了未來發展方向，做出英明決策的時候，企業發展的相當迅速，騰飛的相當快，但是往往這樣的企業也很短命，畢竟一個人在如何的睿智，也難免不犯錯誤，一旦判斷失誤，往往就會將企業帶入萬劫不復的深淵。

比如曾經盛極一時的巨匠集團，也是華夏一家盛極一時的民營企業，公司的實際掌舵人史大柱在華夏也算是一號人物，曾經還入選過“2007影響華夏十大經濟人物”這家以首推免費網路遊戲而著稱的公司，在運營初期顯然把握準了當時網際網路遊戲的發展趨勢，創造了一個又一個神話，公司最輝煌的時候市值高達上百億美元，但是現在卻沒落到沒有幾個人還記得了。

其他諸如8848，曾經是網際網路商務的領頭羊，在華夏的網際網路企業裡輝煌一時，結果正是因為公司掌舵人跟投資者的分歧，讓這家曾經融資了6000萬美元的公司最終沒能發展起來，結果被阿里集團所取代。

這種例子還有很多，要一一列舉估計一天都整理不完。但是王世子的優勢就在於，他不需要踏準時代的脈搏，而是用腦海中已經規劃好的科技發展路線來引領整個時代的發展。換而言之，別人需要適應時代，而王世子做的則是開創一個時代。

這種人治型的企業管理模式其實的確挺適合整個星空集團的。但要管理整個集團加起來近十萬的員工，光是王世子一個人顯然不夠，更不可能將整個集團管理的井井有條，所以必須得改變，而所有高管也不得不接受王世子做出的決定。因為從某種意義上講，整個集團唯一不可或缺的人或許就是王世子本人了。

所以即便是王世子說出剛才那番話時，語氣並沒有太多感情上的波動，但是臺下依然變得分外緊張。哪怕與會的所有人都是星空集團位高權重的高管們。

其中歐陽琛顯然是最尷尬的，看他的樣子似乎是想要發聲，卻被王世子伸出一隻手，直接阻止了。

“今天這個會議並不是我要追究誰的責任。當然，這不代表我不會追究直接跟間接責任人，但這並不是今天會議的議題，而是會後要做的事。今天這次會議的議題只有兩個，第一，未來星空集團的改組方向，第二，高管這一塊需要進行一系列人事調動。”

“首先我要說的是關於集團改組的內容，大家都知道，星空科技正在華夏頂研的配合下完