“不用太客氣，這僅僅是舉手之勞。另外，淨賺10％的亞視股權，我也是很賺啊！”劉天王笑道。

“好，這10％的股權，建議你長期持有，未來亞視會給所有股東和員工鉅額回報的！”郝藝充滿信心。

亞視回購的38％股權，將會計劃對優秀的管理層和員工們進行股權激勵。這38％的股權，既是用來誘惑員工的誘餌。

對於普通員工來說，老闆的職責就是給他們穩定發薪，只要穩定發薪水，不隨便裁員，或者說裁員給與補償到位，就算是良心老闆。

但是，優秀的員工不僅僅需要穩定的發薪水，他們是要致富，是要發財的。優秀的人才，指望他們像普通平庸的員工那樣，這是不現實的！

在小夥伴公司混了十多年，郝藝自然知道，薪水加股權激勵，這才是更理想的激勵機制。

底層員工一開始僅僅需要穩定的薪水，但奮鬥到一定程度，薪水不可能無限上漲。

再說了，薪水高的離譜的老員工，對於任何一家公司都不是好事情。因為，這不僅僅會增加公司的成本，也會不利於公司的治理。

對於中上層的員工，更好的辦法還是股權激勵。等到他們更多的資產都是公司的股權，那麼，他們的利益就跟公司捆綁的越緊密，不僅僅不容易被挖走，而且，也更容易站在股東的立場為公司著想。比如說，公司遇到困難，短期內不僅僅不漲薪還降薪，不持股份，不看公司經營報表的員工自然會憤憤不平。但是，持有公司股票，並且，很關注公司的經營狀態的持股員工，以股東的身份思考，容易體諒公司的一些舉措。

“未來將會有一半以上的亞視員工，將會成為公司的股東！”郝藝表示說道，“亞視歷史上，股權比較集中與少數股東身上，比較懂行的員工和管理層卻沒有話語權。從我開始，逐漸改變這個現象！”

至此，亞視的股權紛爭結束，郝藝在沒有小夥伴公司直接支援下，徹底的贏了一場漂亮的仗。

以至於，股權紛爭平息，亞視的存在感刷到爆表！

短期內，亞視的收視率一度恢復到3成多。

雖然，跟巔峰時期還是有很大的差距，但毫無疑問，人們都看出來了亞視最艱難的時期已經過去，未來將會更美好……

這時候，包括查蔡在內所有人都明白過來，被郝藝耍了，郝藝佈下一個大局。利用王徵來逼債，再做出他需要的是亞視人才，不需要亞視的免費電視業務，加大了查蔡兩股東的恐慌。

最後，劉天王的這次表演的“片酬”也不低——4。2億買48％的股權，然後，4。2億把38％的股權賣給了亞視。他淨賺了10％的亞視股權，成為了亞視的股東。

成為亞視股東之後，劉天王甚至答應，參加亞視策劃的新節目《亞洲好聲音》的導師。

《亞洲好聲音》這個節目，自然是購買了《thevoiceofholland》的授權。因為，這個《荷蘭好聲音》的成功。世界不少的電視媒體開始引進這個節目的版權，將之移植其本土市場。

2012年國內已經開始成功的舉辦了《中國好聲音》，這個節目一夜之間，讓原本已經蕭條和凋零的音樂市場活躍起來。無論其收視率，還是版權銷售和廣告收入都獲得了極大的成功。

隨後，王啟年想到郝藝控股了亞視電視，隨即建議郝藝在香港籌辦《亞洲好聲音》。《好聲音》僅授權了中國地區版權給燦星製作。

亞洲衛視打一個擦邊球，搞《亞洲好聲音》。靠著跟風，也是可以在後面賺一點收益。（未完待續。）

第六百零五章　亞視的變革

香港老牌的免費臺亞視的歸屬權，塵埃落定。而小夥伴股東郝藝入主亞視之後，也確實給這個