，並不是多麼重要的東西。其實，絕大多數社會更有用的技能，可能是社交的技能！

一般情況下，混跡社會和職場，社交能力傑出的人，往往比以前學習能力好的人，更容易取得成功。

雖然，王啟年僅是旁觀，但看著父親談判時談笑風生，一會兒拉家常，一會兒談感情，過一會又談金融危機，經濟要崩潰什麼的。還有，香港迴歸，遇金融危機後，房價暴跌之類的。

顯然，這段時間，父親的社交能力，已經今非昔比了。

房東也是沒什麼見識，被忽悠的連連讓步，只求快點脫手賣掉鋪子。因為，這鋪子來的便宜，房東五年前拆遷時候，優惠價從開發商手中買下的，每平米成本才不到2000塊。這幾年出租，靠著租金收回了一半。

所以，即使按照市場價打折賣，也是賺錢的。

市場價，也就是參考周圍的房價，這三套門店，大約值85萬左右。

但最終，父親卻是出資67萬元，將總面積140多平米的三間鋪子買下了。唯一的要求就是，一手交錢一手交貨。房東也是急於脫手，異常不看好未來的房價。

見證了這一幕，王啟年不由的感覺到振奮——真便宜啊！

雖然，一下子抽空了大量的現金，而且，還找銀行借了35萬元的貸款，以房產作為抵押，年息8％！

但考慮到，十年之後，天津商鋪的價格，至少是現在的十倍以上。並且，租金也是水漲船高的。

現在買下鋪子的錢，可能在十多年之後，僅相當於一年的租金！

所以，買下鋪子的產權，絕對比繼續租，更經濟划算！

當然了，目前的小王子超市，也正按照王啟年建議的規模擴張發展。先租鋪子經營，等穩定下來，再買下商鋪。

順序漸進的擴張，不追求所謂的“跑馬圈地”，但追求一步一個腳印，資產穩步的增長。

因為，零售行業長期來看，往往是一場馬拉松。比的並不是短期的爆發力，而是長期的韌性和可持續奔跑的體力。

……

ps：第一更，感謝試煉武關慷慨打賞。

第六十三章　要做國內電商的鼻祖了

“零售＋地產”這個思路，也許適用於當前這個時期。國內眾多的連鎖巨頭，都是用這個思路，發展起來的。

但考試到更長遠的未來，比如，到08年以後，電商逐漸發威，傳統的零售行業越來越被替代。再到2012年之後，地產行業結束了單邊上漲的趨勢，房價只漲不跌，讓零售連鎖企業另一塊吸金利器商業地產也漸漸不賺錢了。

所以，王啟年一再的對父母建議，及早的佈局電商，最好，傳統的零售店面，與電商融為一體。這樣，將來面對電商衝擊時，就比較淡定了。

但現在辦電商還是存在幾大難題——

第一，網上支付不方便，一直到1999年招商銀行率先搞出國內首個網銀系統，其他銀行跟進，支付難題解決後，電商行業才開始真正開始贏來了發展空間。

第二、物流和快遞系統落後，現在國內無論是火車、客車、飛機、輪船的運輸，與後世不能比，快遞公司也不像後來那麼多那麼專業。

第三，網際網路基礎設施的建設和普及……

總而言之，現在想要搞出類似於“淘寶”、“京東”、“噹噹”那樣先進的電商網站，幾乎是不太可能。

此時國內的硬體條件，限制了國內孵化不出類似於“淘寶”那種網站。

所以，父親貌似很能想辦法，在消化了王啟年的建議之後，居然歸納出了現階段發展電商的思路——先實體店，再做電商。先做地方電商，再做全國電商。

比如，一開始只做tj市小