期，家電、pc、手機等等一個又一個原本是其拿手的專案，一個個虧的慘不忍睹，然後，被迫拋掉一個又一個過去的支柱產業和拳頭產品。

當然了，對於索尼的衰敗，王啟年雖然幸災樂禍，但也不敢預言索尼會破產。

畢竟——在90年代末，蘋果公司可比索尼要慘多了。97年蘋果幾乎快要破產了，喬布斯跑上門找比爾蓋茨投資1。5億美元，條件是不追究比爾蓋茨抄襲蘋果公司的多項技術。蘋果公司獲得了比爾蓋茨的1。5億美元救命錢，才免於破產。

而後來索尼公司持續虧了十多年，其公司還有超過百億美元的資產可以出售變賣，暫時，還未到窮途末路。

之所以總結蘋果和索尼的成敗，也是因為，這兩家公司都是小夥伴公司的一面鏡子。曾經，他們也有神一般的輝煌期。

蘋果公司低迷時，創始人喬布斯再度成為拯救蘋果的英雄！

而索尼的老兵們貌似都躺進棺材裡面了，剩下的一堆職業經理人和平庸熬資歷的老員工，只能躺在功勞簿上，再也不能創新引領潮流，所以，失敗的一塌糊塗。

絕大多數偉大的公司衰落，都是敗在職業經理人手中！

只不過，索尼由於失敗過多了，逐漸失去了勇氣。再加上，其職業經理人和混日子的老員工，也沒有誰有**和擔當，敢於引領其公司進行大膽創新和冒險。於是，逐漸就滿滿的沒落。

由此可見，一個權威並且有遠見的領袖，對於企業多麼重要！（未完待續。。）

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第二百九十章　大手筆（三）

矽谷名言——最優秀的程式設計師，會為了自己給自己最完美的程式，發明專用的硬體終端。

硬體是軟體的軀殼，而軟體是硬體的靈魂！

而新時代的娛樂和內容，越發的依賴於高科技。所以，小夥伴公司才需要搞軟體和硬體，光靠有內容不行，還需要有強大的技術實力。

有強大的技術實力，才可以打造出強大的平臺！

而強勢的平臺，也就是渠道的壟斷者。強勢的渠道，往往是內容爭霸時期的贏家。比如，後來騰訊掌控了網遊渠道的發行，一半以上的遊戲，都需要依賴騰訊的渠道。所以，無論遊戲行業怎麼變遷，平臺掌控者，都可以獲得利益最大化。

即使僅僅的做內容，也越來越依賴於科技了！

比如，電影、動漫、音樂、遊戲，任何一個娛樂專案，未來都需要採用越來越多的最新的技術成果。

這也是索尼為什麼在後來，可以在娛樂市場殺出一條血路。這其實不僅僅是資本優勢，也是因為索尼的技術優勢。

小夥伴公司重技術，當然，跟索尼是有巨大差距的。但是……王啟年所處的市場是中國市場，巨大的市場優勢。再加上他的佈局，讓他可以獲得比索尼更巨大的成功。

軟體、硬體，都需要的大量的程式設計師。

王啟年不是程式設計師，嗯，矽谷名人喬布斯也同樣不是。連程式設計都不會的喬布斯，可以成為矽谷的英雄。說服無數的英才，幫助他製造硬體，編寫程式碼，並未心甘情願讓喬布斯當老大。王啟年沒有這麼牛逼，不敢說光靠著所謂的夢想。就能激勵別人跟自己奮鬥。

但他有錢啊，合理的使用金錢，足以僱傭大量的技術精英，給他打造出他所期待的硬體產品。

硬體想要出成果，可能需要很長一段時間。

而除了硬體之外，小夥伴公司第二大戰略佈局則是軟體！本來。小夥伴公司就有大量的軟體開發專案。比如，網站的建設，vs對戰平臺、tt語音，還有遊戲。這些都是軟體專案，只不過現在小夥伴公司強化了一下軟體研發能力，專門設立了一個“