了一眼便說你的字也不行啊，這樣吧，你寫第一稿，我也不給你改，專門給你抄。說著抄了幾行給他看，他一看喜道，你的字怎麼象鋼筆字帖？

樹祥笑道，你字不行，眼力還行，還真讓你說對了，我經過正規的美術字帖訓練。這時已經晚上7點多了，吳亮才感到餓了，便問童慧，你們吃了？童慧道，早就吃了，想吃在鍋裡熱著呢。他便走到廚房趕緊吃了幾口，又進屋趕緊寫起來，問樹祥，你看我寫的內容怎樣？

樹祥道，我邊抄邊看，行，寫的實在，可行。等寫完抄完才長出了一口氣，吳亮一看錶已經是後半夜2點了，便說道，你來的太及時了，我的字不光寫的粗糙，寫完至少還要重新抄一遍，那得什麼時候了。你就在這眯一會兒吧，明早我還得找地方影印。兩個人嘮點閒嗑，躺在床上睡了一會兒，吳亮醒來一看錶，已經6點多了，趕緊穿衣出去找地方影印去了。

第二天經過對投標書的評審，公佈了吳亮在內的四個投標人，下午進行公開答辯。這是關鍵一關，專家答辯，吳亮不擔心代表投票，也不必考慮摸底考評，他知道自己在公司的實際影響力，絕對名列前茅，越往後越有底，只是面對專家答辯，確實缺乏底氣，再說，上邊來的十個專家自己一個也不認識。答辯還允許帶人幫助回答，但要扣分。福群說，我跟你去。吳亮道，不行，那樣還扣分。下午去答辯的路上，碰上答辯回來的書記，書記說，量不大，只是有人問我財務問題，我雖然看了報表，但也記不住啊。說完書記還罵了一句，他媽的，太壞了，明知我一直做政工的不瞭解還特意問我，不是純粹讓我難堪麼！吳亮聽了暗笑他的不學無術。

輪到吳亮答辯，省建委的勞資處長率先問道，你僱了那麼多農民工，工資怎麼開？他答道，根據國家現行政策，實行計件工資。又問，一個月開多少？回答，100多元，按照完成的計件定額計算發放，班長有20元補貼。他自己非常緊張，都不認識，說不上人家會提出什麼問題。

有位處長緊接著問道，如果你中標，你從工程處主任變成經理，二者有什麼相同和不同？他想這個問題回答不清肯定失敗，便道，請這位處長再複述一遍問題。然後提筆邊聽邊記邊想，聽完記下來答案也出來了，嘴裡也就說出來了，簡單說是升遷，其實不然，二者差別大了，經理是決策人，主持公司日常生產經營工作，對重大問題起決策作用，主任是執行層，經理決定幹什麼，主任只能按照經理的決策去幹，絕不可以不執行。一句話，決策者和執行者的關係。他又接著補充道，你剛才提示，我一旦中標怎麼幹，無論成功與失敗，我都會正確對待，你提這個問題，我作為投標人是應該考慮的，謝謝你的提示。那位提問的處長忙說，你知道就行，別說出去啊。有人問吳亮，你認識他嗎？接著示意剛才提問的人，吳亮道，不認識。發問的人介紹道，他是省建委的總工。吳亮啊了一聲，緊接著佩服道，難怪你這個老專家，能提出這個深刻的問題。連說謝謝。

又一位老總問道，我聽說你自己編寫工程計劃書，你說說要點是什麼？他自知沒有經過專業培訓，略沉吟了一會兒，又請對方複述一遍問題，在提筆記錄的過程中答案也出來了，坦率地說，我沒念過建築專業，甚至都沒有接受過培訓，一切都在幹中學，所以，這位老總提的問題，我沒有把握，我寫的實際就是施工方案，仔細審查圖紙後，提出如何做好施工過程中的組織領導工作，而且爭取用什麼樣的方法，相應的有施工過程，勞動力調配，材料供應，主要是施工組織還有方法。回答完了。有人又問，你認識這位領導嗎？答道，不認識，參加考評的這些領導，既簡明扼要，又一針見血，我真是有些應付不了，底子太差。自知適可而止，忙打住。又有人問，你認為用人原則是什麼？答道，任人唯賢，絕不能任人唯親。回答完畢。回答