到資訊流、物流、資金流的充分整合，供應商和經銷商則可以解決融資難的問題。其最大的特點就是在供應鏈中尋找到一個品牌公司，以品牌公司為出發點，為整個供應鏈提供金融支援。一方面將資金有效地注入處於相對弱勢的上下游配套中小企業中，解決中小企業的融資難問題；另一方面也將銀行的信用融入上下游中小企業的購銷行為中，幫助中小企業增強其商業信用，促進中小企業與品牌公司建立長期戰略協同關係，最終實現整個供應鏈的健康發展與競爭力的提升。　txt小說上傳分享

第二節　供應鏈融資“渣打”量體裁衣，（3）

2009年，國家透過積極的財政政策、擴大內需的發展理念以及對金融機構的正確指引，積極地保持國家經濟的快速穩定發展。李寧公司也在行業中以迅速領先的優勢抓住機遇，提升了自身的品牌價值，獲得業內及金融機構的廣泛認可。此時，順利實施供應鏈融資的內外部因素已經具備，特別是外部的環境也已經符合企業深化資金管理的要求，李寧公司將供應鏈融資專案作為財務系統的重點專案全力衝刺。

在接下來的時間裡，李寧公司首先進行了銀行合作伙伴的選擇，以合作方是否有專業的運作團隊、是否有規範的審查流程、是否以客戶為導向、是否具有較高的實施效率為標準，最終選定渣打銀行與恒生銀行作為銀行合作伙伴；其次，建立了供應鏈融資評審機制，以是否符合李寧公司未來發展戰略及業務策略、是否在李寧公司的供應鏈體系中佔有重要地位、是否是李寧公司的核心合作伙伴、與李寧公司合作紀錄是否良好、是否有進一步發展的潛力、是否有資金需求為標準，選定了首批試點的供應鏈上下游合作伙伴；最後，進行了供應鏈上下游合作伙伴的溝通，同時與銀行進行了技術操作細節確認等環節。

經過精心的策劃與準備，供應鏈融資專案終於實現了突破。2009年下半年，雙方就供應鏈融資方案達成一致並開始推動專案的具體實施。銀行合作伙伴為上游供應商合作伙伴提供了4億元融資授信額度，為下游經銷商合作伙伴提供了3億元融資授信額度，並完成了下游經銷商合作伙伴1億元的融資。銀行的這些大額度授信，完全不需要任何實物擔保抵押，突破了傳統供應鏈金融必有實體貨物作為質押擔保的侷限。

李寧公司實現了藉助渣打銀行為其供應商和經銷商提供增值服務的目標，並使得自身的資金流變得更加有規律，在減少支付壓力的同時，擴大了公司的生產和銷售，公司的財務指標不斷最佳化，合作伙伴的業績也實現了持續增長，李寧公司及其上下游配套的中小企業成功地開創了共贏的局面。與此同時，渣打銀行也依託李寧公司對自身供應鏈的強大的篩選和過濾作用，開發了一批新的優質客戶群體，培養出一批處於成長期的優質中小企業，極大地推動了銀行改變傳統的依賴大客戶的局面，進一步提高了中間業務收入。

顯然，供應鏈融資模式無論是對李寧公司及其供應鏈上下游的中小型供應商、經銷商，還是對於渣打銀行來說，無疑都是一個實現多贏效果的最佳之選。

四、渣打用心為客戶，量體裁衣促融資

作為一種結構性短期融資工具，供應鏈融資是對傳統流動資金貸款的升級和細化。相對於傳統的信貸產品，供應鏈融資能夠針對資金流和物流的操作控制，淡化財務分析和准入控制，具有高流動性、短期性、重複性、准入門檻低和審批流程快等特點。這種融資模式在國外已經被廣泛使用，超過2/3的西方跨國企業正在考慮或開始應用供應鏈融資專案來降低整個供應鏈的成本。近幾年，中國也加大了相關解決方案的設計和推廣工作，特別是在流動性趨於緊縮的背景之下，國內眾多品牌公司的供應商和經銷商都面臨著資金短缺的壓力，供應鏈融資模式無疑更加