股價市值，超過3000億的超大型企業。”

“是全球紡織與服裝製造裝置龍頭企業。”

“結果我們民用產品科，上個月把業績做到了二十多萬，等於產品部那邊賣出去了半臺機器。”

“你們告訴我，你們線上線下兩個組，還有什麼存在意義？”

線下線上兩位主管全部默不作聲。

葉然則心想我們存在的意義就是領工資啊。

嚴格說起來，這二十多萬的業績，也不能全怪線下線上兩個組。

這倆組加起來，員工才十五名。

兩組成立兩個月時間，員工都是從各組抽調過來的，業務根本不熟練。

還有雙科工業就老老實實造紡織與服裝製造裝置唄。

一個最傳統的工業裝置製造商，插足民用產品也就算了。

結果插了一腳，還捨不得投資砸錢宣傳。

在剛入行時候，上個月做出來不到二十二萬的業績，也情有可原。

要怪只能怪雙科工業在普通民眾這裡太沒有存在感，那些旗下赫赫有名的產品，99普通人壓根就沒聽過。

這就像全國一百強的某個光伏新能源公司，跑去鬥音直播賣衛生紙一樣。

觀眾誰他麼認識你啊。

“你們不說話是吧。”

容維濤繼續傾瀉怒火，“我知道你們心裡在想什麼，無非就是怪公司對你們組投入的資源太少。”

“資源從來都是爭取來的，kpi達不到要求。別說資源投入，你們兩個主管直接調離，組員打散。”

“今天是一號，新的一個月。”

“下面我宣佈本月的考核事項。”

“本月唯業績論，沒有任何理由和情面可以講。”

“業績不達標，主管調離，組員打散到別的崗位。”

“誰的業績達標誰留下，誰的業績大幅超過預期，誰的崗位就會提升。”

容維濤說完就從面前桌子上抽出一份檔案，遞給身旁的主管宋思越。

宋思越從中抽了一份，又遞給旁邊。

一圈下來，從主管到組員都拿到了一張。

裡面內容看完，絕大部分人的臉上都隱隱發綠。

只有葉然面色如常。

這個月民用產品科跟瘋了一樣，巨大的業績壓力之下，葉然肯定也沒辦法像之前那樣整天摸魚。

不如辭職跑路。

七月業績考核表：

線下實體推廣與銷售組的硬性任務，是必須談下一家全國連鎖商超，或三家區域性連鎖超市和賣場品牌。

同時七月銷售業績，必須突破五十萬。

線上網路推廣與銷售組，沒有推廣的硬指標任務。

就像主管宋思越說線上組已經成功入駐所有主流購物app，和直播影片類app一樣。

都是給組裡找業績理由的廢話。

在這些app上開旗艦店根本不需要技術含量，有資質證書和保證金就行。

能把產品銷售出去，才是本事。

所以線上組只有業績考核一項，七月這一個月，線上組業績必須達到一百萬，是上個月的差不多五倍。

這一百萬，線上組達到了就能繼續幹。

達不到，主管調離，組員直接分配到其他崗位。

除了兩個組的不同業績考核，這張檔案裡還對兩組所有成員做了要求。

這個要求不是硬規定，但它會直接影響在座成員的個人kpi。

目前雙科工業的民用產品主要以運動服飾為主，畢竟雙科工業的核心業務就是生產紡織與服裝製造裝置。

檔案裡給在座的成員都分配了