如果副手一味朝領導長處的方向發展，只可能形成一種“競爭”關係。比如。某外貿公司的總經理德語很好，其副手的德語也不錯，那麼，總經理非但不會欣賞副總經理的德語，反而可能挑出副總經理的語法錯誤。反之，如果總經理德語一流，那麼，總經理一定會欣賞副手流利的法語。

最後是應盡力幫助領導樹立威信。副手應該主動處理一些領導不便親自參與的事情，義不容辭地承擔起這個責任，使領導成為團體的精神支柱和信心源泉。這就好比曹操要殺人，但通常都是郭嘉陳昱等人提出某個人該殺，而曹操假惺惺地說幾句惜才的話，最後還是“不得已”而殺之。要是如周瑜要殺諸葛亮一般，身為副手的魯肅不僅不幫領導提出這話頭，反而去幫外人，就是不會做副手了，要不然後人怎麼會說周瑜氣量小呢？這就是副手沒幹到位的下場。

以上述要求來選擇副手可能會感到比較困難，在實際的工作中，領導對滿意的副手是可遇而不可求的。但找到一個好的副手，無疑是領導事業成功的有力保障。

作為副職，最關鍵的一條是：牢牢記住“助手”這個定位。作為副職，如果沒有個人野心，最明智的做法只能是儘可能避克成為某種可能的矛盾的交叉點。在體制內上，當然也有人不跟任何人。他的做人標準和做事標準就是：既不特別親近某人，也不特別疏遠某人。他害怕自己成為官場政治鬥爭的犧牲品，他拒絕當任何領導的心腹，也拒絕當任何領導的異己。這樣，他既沒有因為哪位領導的升遷而得志，也沒有因為哪位領導的垮臺而到黴。

有的領導透過規章利度，使副手赤手空“權”使下級有職無權；把大家放在制度之下，把自己放在制度之上；把大家放在責任之內，把自己放在責任之外；想方約束別人，設法方便自己；努力管死別人，儘量放活自己。這種領導的副手比較難辦，蕭震當初在鼎清區就是碰到一個這樣的領導林志立，所以不得已只好“起義”不過他當然不能算農民起義，他是世家門閥起義，就好像李唐取代楊隋一樣。

但正職領導在位的時候，他的講話總是十分重要的；到下面視察、檢查，總是會受到熱烈的歡迎，使下面受到極大的鼓舞和鞭策；向領導彙報、請示，得到的指示總是非常寶貴和及時的；下面所取得的一切成績，功勞首先得歸功於領導的英明正確和巨大幫助。然而當領導不在位又如何呢？政聲人去後，民意閒談中。

一二把手之間處理不好關係，背黑鍋的通常都是二把手，這已經是官場共識，除非這位副職背景極硬，本來就是下來鍍金的，那或許可以例外。

一個地方、一個，單位，主管行政或者業務的二把手是很難當的，除非他最大限度地放棄個人意志，要不就消極怠工，故意無所事事，故意製造矛盾，等著調離或者聽憑罷免。如果他太投入，太有想法，太有能力，太有威望，就有可能引起意料不到的猜疑，甚至讓人覺得有政治上的野心。有時候優秀並不是絕對的好事，而恰巧是故故者易折。

在體制內，一把手單獨向上級評價班子的其他同志，是正常的彙報。而且是慣例；而其他成員在背後議論一把手，則是犯忌的。即便是向上級反映情況，也有可能被看作是不安分，甚至有可能被看作是非組織行為。認真地說，只要出以公心，班子成員之間的非原則摩擦應該可以透過坦率的交流來解決。但那基本上只是一種理想。權力本來是一種社會責任，卻常常被當成個人價值。因為行使責任而可能引起的權力敏感，常常被當成對個人價值的冒犯。這又常常是最不能接受的事情。

如何處理好正副職之間的關係？很多成功人士都有研究，譬如王和就有經驗，他在吳城的聲望頗高，口碑頗好，所以任選平市長對他是有懷疑的，但始終沒有抓到王和的小辮子，就是因為王和總結出了副職對正職