要做到的“三不”：不越位、不越權、不越級。同時，王和還能對任選平服從而不盲從、尊重而不奉承、請示而不推委。如此任選平自然就很難找到王和的小辮子了。

至於正職對副職，有經驗的人也很多，在蕭震看來，無非也是三點：信任而不放任、愛護而不庇護、嚴格而不嚴厲。

在如今的華夏，不論官場的大似乎都很難擺脫正負之間差別待遇的情節。通常副手的身份及執掌責任，多少有別於主管的機要幕僚。機要幕僚。單純的只是主管的親信小而副手是隨著與主管親疏關係的不同來定位的。

有的副手，真的是主管的左右手，他深受主管的授權，可以代行主管賦予的部分權責。這樣的副手既然掌權，自然得對主管負責，而且得和主管共同進退，其身份地位就相當是主管的機要幕僚了。

然而，有很多的副手，通常是坐冷板凳的位置。這樣的情況也許是在個人職位進展過程中的一個過渡階段。

也有可能是因一時際遇浮沉，碰上了冰凍的處境。

副手的態度安當如何呢？他是該表現的主動積極，還是該安分點沉默度日呢？其實，這必須視環境的情況和工七態度而與人之間難免會產生誤會及矛盾。作刀一知對的副手應該充分認識到這個事實的存在。副手需要有一顆平常心，尤其是在權力榮譽功勞的面前不爭不搶。因為對正職的肯定及對組織的讚賞都是對組織內每個成員的最好嘉獎，其實最容易產生矛盾及誤會的無外乎是對這些身外之物的追逐。

如果是碰到一位重視權責區分，講究工作效率的正主，那麼他的副手必戰戰兢兢。為正主分擔部分責任，同樣也享有相當的權利。掌有權責的副手，幹起來可不見得輕鬆，不但要負一定的責任，且要面面俱到，鉅細靡遺。如果正主大權獨攬，只能讓副手沉默是金，閒事少管，這樣幹起來內心當然很不是滋味。同樣是副手，一種是處處為正主著想，深受重用，扶正有望。另一種是對上不獲投權，對下未獲尊重，日子在喝茶上網看報中打發掉了。

副手在單位裡分量地位的輕重，更表現在手下員工逢迎應對的態度差異上。打工者多半是，“不怕官，只怕管”。他們伺候正主，通常不敢馬虎，對平時對他們總是和顏悅色的副手，要麼不得罪，要麼愛理不理。誰都知道論名論位副手難為。可要在一個官場出人頭地，很少有人不需要過這一關。他們承擔著不輕的責任，付出相當的心思去輔助上司，但卻必須承受和上司共成敗工進退的風險，而且論起名分地位，總是比正主要矮上一截；而有的明明心裡不甘心坐冷板凳，不甘心忍受屬下輕視的眼光，卻有難以割捨這份職位，無力扭轉落後虛位的局面。好的合作者有許多顯著的特徵，其中最主要的一點是合作雙方各有所長，各有所補。這樣的合作才會長久，這樣的合作才會卓有成效。因為副手在某些方面的所長，會解脫正職在此方面的更多關注及操心，使得正職有更多的時間和能力去解決其他的一些棘手問題。另外一個好的副手要敢於承擔責任，不要總是錯誤的認為：既然是副手**那麼多心幹什麼？

副手的自色是如此的錯綜複雜，身份是如此的曖昧尷尬，在事業生涯裡，應當是一段相當難捱的時期。其實，眾多的副手是中堅力鼻。沒有他們的勞力心力，大車也是難以啟動。

所以，華夏的副手也是一個很喜歡被上級領導用來“鍛鍊人。的位置，如同蕭客這樣的年輕幹部被下放到基層做主要領導，也是從副職開始，就是這個意思。只有經歷過，“多個領導崗位鍛鍊”之後，才是完美的履歷，才好升為一把手。

不過，這是尋常情況，有些情況要區別對待。譬如蕭震現在的秘書沈誠原本只是市委辦秘書科的主任科員，但蕭震一旦選中他做秘書，頓時就升為市委辦副主任，這個副主任的副字，就