觀察孔伸進去，從上面將產品壓住。

這當然不可能。爐內是一千多度的高溫，如果手伸進去，一瞬間就會燒燬，我當然明白這一點，但無論如何也要解決問題的強烈願望，讓我禁不住就想將手伸進高溫爐。

然而，就在想把手伸進爐內將產品壓住的瞬間，突然靈感來了：“在高溫燒結時，只要從上面將產品壓住，它不就翹不起來了嗎？”

於是，我們就用耐火的重物壓在產品上燒製。結果，問題終於圓滿解決，平直的產品做出來了。

這個例子說明，向工作傾注的愛情，就是最好的老師。

當工作遭遇困境、迷失方向時，它能讓你傾聽到產品發出的“竊竊私語”，幫你找到解決問題的線索，使你的事業開始新的起飛。

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成為“自燃型”的人

物質有“可燃型”、“不燃型　”和“自燃型”三種。

同樣，人也可以分為三種：第一種是點火就著的“可燃型”的人；第二種是點火也燒不起來的“不燃型”的人；第三種是自己就能熊熊燃燒的“自燃型”的人。

想要成就某項事業，就必須成為能夠自我燃燒的人。

要成為“自燃型”的人，在熱愛自己工作的同時，必須持有明確的目標。

像我這樣的經營者整天考慮的就是，公司“應該做這個”、“應該那麼幹才更好”這樣的問題。剛參加工作的年輕人也會在自己心中描繪自己將來的夢想，思考我想做怎樣的人、我想幹怎樣的事等等問題。

但是年輕人中偶爾也有這樣的人，他們相信虛無主義，總是表情冷漠，怎麼也熱乎不起來。不管周圍的人幹得如何熱火朝天，他們不僅不燃燒，還給別人潑冷水，他們是冷若冰霜的人。

遇上這樣的人可不好辦。

在企業裡，在體育團隊裡，這種“不燃型　”的人哪怕只有一位，整個集體的氛圍就會變得沉悶壓抑。所以我總是這麼想：

這種不燃型的人大可不必留在公司。我希望同事們都是自燃型的人，不用“點火”，他們也會自動燃燒。至少，當燃燒的我接近時，他們是能同我一起燃燒的“可燃型”的人。

所謂“自燃型”的人，就是從來不會“等別人吩咐了才去幹”、“因為有了命令才工作”的人，而是“在別人吩咐之前自發去幹”的主動積極的人，他們應該都是熱愛工作的人。

要想將自己的能量最大限度地發揮出來，讓工作順利進行，就必須成為熱愛工作的“自燃型”的人。

勇於在“旋渦中心”工作

為了順利推進公司或團隊的工作，無論做什麼事情，都需要有一個精力充沛的、起核心作用的人物。

這樣的人將成為全體人的中心，宛如一股上升的氣流自平地而湧起，將全體人員捲入，帶動整個組織一起行動。像這樣自己主動領頭、帶動周圍的人把工作有聲有色地開展起來的人，我把他們稱做“在旋渦中心工作的人”。

無論什麼工作，一個人單槍匹馬總是很難做好。你一定需要上司、部下以及周圍人的協助才順利展開。

然而，如果你不是旋渦的中心，只在旋渦四周咕嚕咕嚕地跟著大家轉，就很難體會到工作的真正樂趣。讓自己進入旋渦中心，積極地把周圍的人裹挾進去，你就能品嚐到工作成功之後醍醐灌頂、如露入心的欣喜之情。

那麼，怎樣才能捲起旋渦呢？

一個組織裡總有這樣的人：沒有誰來要求他做，他卻自己主動提議要幹這幹那。面對這樣的人，周圍的人會說，“那就誰提議誰幹好了。　”

不是隻有老一輩的人才會這樣，年輕人中也有這樣的人，他們會召集前輩、師兄們前來，然後向他們提出自己的