時代特色，從南面大門往北，分別是始建於50年代的小平房、建於60年代的筒子樓、及建於80年的6層小樓房。

今天是星期天，一大早，蕭太一就來到了生活區前面的小平房。

蕭太一今天的目的很簡單，準備拜訪三個人。

第一個是包玉剛。

在減震器廠，包玉剛雖然只是個工段長，但由於其敢做敢當的性格，經常為工友出面打報不平，在工友中，尤其是在年輕職工中威望較著，是減震器廠年輕一代的精神上的領袖。

第二人是趙德銘師傅，趙德銘師傅是廠裡的老員工與老技術員，在員工心中屬於那種德高望重的人物。

第三人為王德平師傅，王師傅今年四十餘歲，是減震器廠中年員工中最受人尊重的人物，平時話不多，但做事認真、塌實、實在。

對蕭太一來說，要把減震器廠租賃下來，並使其成功運營，這三個人是必不可少的。如果能讓這三人加入他的團隊，他的團隊框架基本上就能搭起來了。

包玉剛年輕、衝勁足，敢做敢幹，天生就是做銷售的料。

在80年代中期，人才還沒從計劃經濟的桎梏中走出來，普遍不重視銷售，往往是坐在家中，等著客戶上門。同時資訊非常閉塞，哪像後世，想要賣什麼、買什麼，一鍵滑鼠就可搞定。而80年代中期，不要說網路了，連最基本的固定電話都還沒到戶，就算是企業中也要是外事部門才可安裝電話。因此，在這個時代，銷售，更需要包玉剛這種非常有衝勁、幹勁的年輕人，到市場上去跑、去推銷，讓他做工人，是浪費與屈才了。

趙德銘師傅是非常合適的生產組織人員，技術紮實、實踐豐富，有多年的生產組織經驗，同時德高望重，有較強的號召力，如果由他來管生產，蕭太一絕對放心。

王德平師傅年當四十，正是年富力強的時候，有多年的質量管理經驗，為人嚴謹、做事認真，對產品質量較真，是難得的質量把關的好手。

有了這三個人手，經營上內外就有了抓手，而蕭太一就能集中精力對付兩個事：政策、資金。

這三人對蕭太一事業的起步，是具有舉足輕重的作用，是絕對不能放過的。

第七章　包玉剛

包玉剛覺得很憋屈、很鬱悶，想對人發火又找不出任何可讓自己發火的理由來。

那日遊行後，廠黨委、廠領導班子對廠裡二百來號工友的安置，拿出了非常誠懇的態度，最後也妥善的解決了各位工友的工作。而且聽說區派出所本想把以自己為首的三人抓起來，還是廠裡蕭書記親自到市裡方國偉書記處求了情，才免除了自己及另外兩人的牢獄之災，他真要好好感謝感謝蕭書記。

廠裡給他安排了一個成品庫管的活。這活以前本設一個崗位，但因安排廠裡子弟的需要，在包玉剛去報到之前，已變成了三人崗、兩班倒。他報到後，就更好，變成四人崗、三班倒了。這成品庫房，相對零配件庫房來說，本來就簡單，一個人管的時候，都很清閒，更別說四個人了。尤其是夜班，那簡直就是睡覺的班，白天入庫、發貨都不飽滿，夜晚哪還有人沒事幹得跑來入庫出庫。

這麼悠悠閒閒的上了一個星期的班，包玉剛覺得自己渾身都快生鏽了，他哪是一個閒得住的人。

說起來，他應該心裡高興。現在也有了工作，不再是別人眼裡閒著吃幹鈑的人，而且平安無事。

但他還是覺得悶得慌，想發火，想大發洩一通。