一個誰跟他坐坐，就能坐出名堂的人。領導喜歡什麼人，有的時候跟家長喜歡哪個兒女一樣，是沒道理可講的。雖然手心手背都是肉，但肉和肉還不一樣呢，總有心頭肉和滾刀肉的區別。實事求是地說，許明亮從來沒有虧待過魏海烽，但顯然他真正重用和欣賞的是趙通達。這也難怪，人家趙通達命好點正。多年以前，趙通達還只是交通廳下屬公司的一個工程師的時候，許明亮恰巧是這個公司的總工，倆人在一個專案上摸爬滾打，知己知彼。所以，日後隨著許明亮的官運亨通平步青雲，趙通達芝麻開花節節高也在情理之中。這種關係你不能說他不正常，就像木匠喜歡用自己順手的舊工具一樣，領導喜歡自己的老部下，無可指責。相對“忘本”而言，“念舊”總是美德。許明亮念舊，你魏海烽能說什麼？再說，趙通達也是研究生畢業，而且和你魏海烽是同一個學校出來的，只能重用一個的時候，人家憑什麼非得捨近求遠？子曰：仁者愛人，愛有差等。什麼叫差等，就是親疏遠近。作為一個領導同志，如果對所有的下屬都一視同仁，那就沒有權威了。你總得器重其中的一些，讓這些受器重的得到榮譽和利益，這樣才會使其餘的人受到鼓舞，所謂榜樣的力量是無窮的。在這個方面，周山川就不如許明亮。儘管周山川是一把手，但在交通廳這麼多年，他一直強調，幹部就是人民的公僕，要吃苦在前，享受在後，而且越是他器重的幹部，他越要求嚴格。分房，他出面做工作，叫人家讓給普通群眾；評職稱，他親自上人家家，帶著禮物勸人家高風亮節。一來二去，沒有人願意受他器重，甚至有人公開說，當幹部要這麼個當法，還有什麼意思？混來混去，就混一個“俯首甘為孺子牛”？我要真想當“孺子牛”，我戴一袖箍站街上協管交通好不好？

但人們說不出周山川什麼，他以身作則兩袖清風，一輛破腳踏車騎了大半輩子，你能說人傢什麼？直到後來有人實在看不過去，對周山川說：“您是廳長，您帶頭騎車，讓下面的人怎麼辦？都跟著您騎腳踏車？騎一輩子腳踏車？”

這事兒是周山川自己沒想明白，你廉正是廉正了，可是你得清楚，別人跟著你幹，給你拼死拼活，人家圖什麼？圖個一輩子像蠟燭一樣，燃燒自己照亮別人？在這一點上，許明亮就比周山川想得明白——當領導怎麼才有凝聚力？你不給下面的人好處，光讓人家無私奉獻，人家缺心眼啊？

機關人有一句口頭語，跟著許明亮，年年有進步；跟著周山川，年年犯錯誤。這話的意思是說，許明亮重視解決部下的實際需要，一有機會，就給人家一個提拔；但周山川則不同，“千里之堤，毀於蟻穴”，周山川極其重視幹部隊伍中的“蟻穴”，所以每隔一段時間，周山川就會要求他分管的幾個部門開展批評與自我批評，要不就去基層聽取意見。現在這年月，人家都在表揚與自我表揚，全社會都提倡激勵機制，誰還愛自找罪受？周山川雖然平易近人，但在機關，人氣兒上比許明亮差多了。當年基建處處長位置空缺，周山川提魏海烽，許明亮提趙通達，幾個回合下來，趙通達勝出。但機關的人說，這不是趙通達的勝利，這是許明亮的勝利。半年以後，魏海烽被調到辦公室做主任，雖說都是處級，但處和處是不一樣的。魏海烽知道，提拔他，有一半是為著給周山川一個面子，畢竟人家是一把手，雖然快到退休年齡了。

從心底裡說，魏海烽並不熱愛廳辦公室主任這份差事，這不是說這份差事不重要，而