刀光劍影，兇險無比。

徐騰一直很淡定，與之鬥爭的手腕也很剋制，並沒有採取以暴制暴的策略。

2010年2月，徐騰終於採取了一種新的競爭策略，同國網、電信、中潤、大唐四家央企，達成了華夏銀行的擴股協議，隨後又和移動、中石化、中海油、中鋁達成了民生銀行的擴股協議。

鬥爭嘛，就是要讓自己的朋友多多的，讓自己的敵人少少的。

生意就是生意！

這是生意人的世界裡，永恆不變的真理，無論是對私企，還是央企，這個道理都是永恆不變的。

2月底。

2010年的華銀財團年會上，徐騰正式公佈了自己的規劃，準備用三年時間，將華銀財團旗下七大金融集團公司的大股東，逐步都變成了對華銀財團有用的股東——四大系統，以及其他有合作價值的央企。

在華銀財團掌持超過一半的控股權基礎上，徐騰選擇和那些有價值的大股東合作，慢慢擠壓掉那些無用的大股東。

徐騰的這一招有點笨拙，偏偏就是大殺招，堪稱是楊過的玄鐵重劍，一劍砍下去，國有金融系統就不吭聲了，哪怕徐騰才出前兩劍，後面五劍還在籌備中，國有金融系統的各家單位都不想吭聲了。

對不起，我錯了，你夠狠的——那位鄭總估計也只能這麼說。

鄭總想要欺負人，沒想到，徐騰也是能欺負人，不能欺負國有金融系統的各位大爺，他就欺負一下本系統的小股東，全面清洗，都換成央企。

對。

徐騰玩起了混合所有制的大招，而且，將各大銀行都要爭奪的大客戶，提前拉過來做股東，現在就問你們還想怎麼鬥？

來，互相傷害啊！

現在除非國資委出面，讓四大系統入股建行、工行，否則這事無解，可惜，國資委是絕不會出面的，因為這裡面涉及到的利益之爭就更離譜了，完全不是一個級別，國資委不一定能壓得住。

從2009年11月到2010年2月，這些亂七八糟的事在國內媒體上基本就沒有報道，因為雙方都不吭聲，關起門大打出手，彼此都撕的滿面是血，就是不能讓外界知道。

這種層次的鬥爭，在今天的中國，基本每年都在反覆上演，沒有多少人知道罷了。

這是一種高層次的鬥爭，華銀財團達到了副部級央企的這種級別，才會參與到這種鬥爭中，而這種鬥爭的首要規則就是——咱倆開撕，不準撕臉，誰也不準讓外面的刁民知道，咱們丟不起這個臉，對不對。

對。

好，開撕！

客觀來講，華銀財團差不多算是正部級央企的級別，甚至包括待遇。

華銀財團和國有銀行系統撕的這麼慘烈，多尷尬啊，其實，上面都看著呢，就看你們想撕的多慘，等到國有銀行系統居然認慫，跑到上面告狀，指責華銀財團不守規矩，說好單挑，居然拉了這麼多央企過來打群架。

華銀財團也得訴苦，嗎的，他們本來就是3打1。

終於，上面派了一個真正的正部級央企過來收拾局面，將華銀財團持有的建行股份買走，華銀財團持有的工行股份則由主管單位協調，換成農行股份。

簡而言之一句話，你們都是對國家有貢獻的功臣，不要內鬥，要一致對外。

好！

徐騰答應了，但他這一次充分吸取了教訓，轉身就和農行達成一致，他幫農行國際化，剝離不良資產，農行幫他打工行。

好。

農行也答應了。

徐騰繼續找交行談合作，大客戶共享，幫助交行走出去，交行幫他打建行。

好。

交行也答應了。

大家合作愉快，