經理。

當然還有單獨的一個部門，產品設計部，負責為兩個產品線提供設計。

對應的設計，研發，測試等員工則是按照產品線進行劃分，負責對應的產品線。

這三個部門的經理則是向姚宇光彙報工作。

聞文，任公司副總裁，負責運營事業部，向衛旭彙報。

運營部門進行細緻的劃分，包括市場營銷部，產品運營部，創意創新部等。

相應的部門建設就由聞文去完成。

不管是人員的配備，還是其他的調整，讓她在這幾天完成。

目前公司也需要進行推廣，也需要進行廣告業務的拓展，這塊交給市場營銷部門負責。

產品運營就是之前做的事情，負責處理產品相關的事情，包括但不限於企業申請審批，個人申請加v處理，緊急事件的處理等等。

創意創新部則是負責制定各種活動，跟市場營銷部門進行合作，這可是聞文起家的地方。

任長風也期待後續這個部門能不能給公司帶來驚喜。

至於細分的其他部門就不再介紹。

張揚副總裁，李洪明副總裁，他們部門的職能基本上沒有什麼變化。

張揚負責財務部門，向任長風彙報。

李洪明依舊是負責公司的運維管理部門，向衛旭彙報。

梁雲蕾，人力行政部總監，向任長風彙報。

除了原先負責的工作，還增加一個新的部門，裝置管理部。主要是負責採購公司的裝置，並進行維護和管理。

公司的電腦，伺服器等都是資產，需要進行統計臺賬。

把新建的這個部門放到人力行政部門是有必要的。

組織結構的調整，意味著不少人從中受益，當然還有的部門需要從外面招聘。

公司內部產生的中層人員有優勢，也有一些劣勢。

為了公司的發展，會進行綜合的考慮。

除了這些，還建立的幾個小組。

技術小組還沒有升級，等以後再說。

薪資統籌小組，技能評選小組，人員編制小組等等。

當然，這次也成立了一個董事長辦公室，掛在人力部門，主要是為了方便把資訊傳遞給任長風。

現在只有兩個部門向任長風彙報，其他部門基本上都向衛旭彙報，他的工作比之前要多很多。

伴隨著這次調整，當然還有人員的確認。

目前公司的人數有多少，調整後達到多少，然後每個部門增加多少，就需要給出一個數量。

不會和去年一樣，缺人就招聘。

現在給部門的安排是有幾個機動的名額，儘量不要超出。

財務部門會做一個財年的預算，分配給每個部門。

以後能盈利的就是運營事業部，其他的都是淨投入的部門。

：()重回過去，傳奇從擺攤賣字開始