其實，還想說些什麼的，但還是算了吧。

心情不好，關機，早點睡覺了。NEW　WEEK，NEW　DAY　AND　NEW　MORNING　WITH　NEW　SUN　AND　*ILE！

《生吃三國》第十三回，明金收兵。

2007年7月9日星期一1：55分

BEMBEN　CHAN

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第十四回 曹孟德移駕幸許都　呂奉先乘夜襲徐郡（上）

三國的精彩和精華其實就是謀略、策劃！離開謀略和策劃，三國的骨架也就散了。無論你怎麼讀，怎麼品嚐也都不會有什麼心曠神怡的味道。是的，裡面的人打架場面真的很精彩，這一點也不能否認的。可這些架要打得有聲有色，讓你一時拍大腿，一時又把每一根神經繃緊是離不開這裡面的謀略和策劃的。讀三國，其實就是在讀人生的起起落落！每一個人都在為追求自己的夢想而出謀策略。百態人生，演繹盡生命的可能和不可能，成功與失敗，笑聲與眼淚！

這第十四回，如果你是做企業的，真希望你能好好的讀讀。因為裡面從管理到營銷，還有人事，財務，競爭環境等等企業運作行為都得到了非常充分的運用。我不知道為什麼，現在大學裡的管理、營銷等課程都是說外國的歷史，外國的經驗，甚至說這些理論是他們創立的，然而，中國早在千年以前就已經把他們所說的理論編寫成了書，並得到了充分的運用。大學裡的管理、營銷課程不但不開屬於自己民族根深蒂固的優秀理念，還要強逼自己的高等教育知識分子承認和接受這種荒唐的歷史。實在有點心寒！比如中國人一直都認為地球是圓的，老早的張衡就弄了個地震儀，你老外憑什麼說是他們發現地球是圓的？笑話！可我們的教科書上，還是有這麼的課文。實在太不應該！可能這就是經濟實力和國家地位所決定了現在的這一種錯誤歷史觀唸吧。人，有時候是自己的無知，卻死都要說成是別人的不懂。雙方的認知情度不同，是無發溝通的！等於狗將屎作為美味佳餚，而人將屎做為排洩廢物。

話題扯回來，先看第一段吧：帝入洛陽，見宮室燒盡，街市荒蕪，滿目皆是蒿草，宮院中只有頹牆壞壁。命楊奉且蓋小宮居住。百官朝賀，皆立於荊棘之中。詔改興平為建安元年。是歲又大荒。洛陽居民，僅有數百家，無可為食，盡出城去剝樹皮、掘草根食之。這和企業的衰敗有什麼不一樣的呢？現在部分已經改革，或正在改革的國企業也就這麼一副景象。接這爛攤子的人，心情那個沉重呀！曾經的輝煌，現在的滄桑，除了嘆息，還需要大膽的領著隊伍往正確的方向向前走。這企業的重組，可不比白手創業輕鬆呀。該重新從市場入手，根據內外部環境、條件好好的分析，做份詳細的、可行的、切實的企業總策略和使命咯。做的了企業，就別怕跌倒和怕痛！

太尉楊彪奏帝曰：“前蒙降詔，未曾發遣。今曹操在山東，兵強將盛，可宣入朝，以輔王室。”帝曰：“朕前既降詔。卿何必再奏，今即差人前去便了。”彪領旨，即差使命赴山東，宣召曹操。卻說曹操在山東，聞知車駕已還洛陽，聚謀士商議，荀彧進曰：“昔晉文公納周襄王，而諸侯服從；漢高祖為義帝發喪，而天下歸心。今天子蒙塵，將軍誠因此時首倡義兵，奉天子以從眾望，不世之略也。若不早圖，人將先我而為之矣。”曹操大喜。正要收拾起兵，忽報有天使齎詔宣召。操接詔，剋日興師。這其實就是現在所說的企業併購！聯想以億美元收購IBM全球PC業務和現在這個宣昭曹操有什麼不同呢？其實，都是一樣的策略本質！雙方都可能在這併購中取得各自的利益和發展空間。這一招，你如果可以象楊彪這樣用得那麼成功的話，你的企業的發展步伐可提速不少呀。這可能不只是單車變摩托那麼簡單的了。說不準是