開BMW或BENZ的了。所以，做企業不能只盯企業內部，還是把市場做為起點吧。

再往下看：忽見一騎飛來，乃前差往山東之使命也，至車前拜啟曰：“曹將軍盡起山東之兵，應詔前來。聞李傕、郭汜犯洛陽，先差夏侯惇為先鋒，引上將十員，精兵五萬，前來保駕。”帝心方安。少頃，夏侯惇引許褚、典韋等，至駕前面君，俱以軍禮見。帝慰諭方畢，忽報正東又有一路軍到。帝即命夏侯惇往探之，回奏曰：“乃曹操步軍也。”須臾，曹洪、李典、樂進來見駕。通名畢，洪奏曰：“臣兄知賊兵至近，恐夏侯惇孤力難為，故又差臣等倍道而來協助。”曹操這一策略，功守兼備，確保目標的實現。先差夏侯惇為先鋒，引上將十員，精兵五萬，前來保駕。然後再來一個漂亮的組合：臣兄知賊兵至近，恐夏侯惇孤力難為，故又差臣等倍道而來協助。呵呵，現在做市場，很多企業都是運用這麼一種策略的。先把自己的精銳產品打入市場，然後後續產品跟著態勢而上，佔領市場。等在市場上站穩了腳跟，企業也就開始有信心放開手腳，大幹一翻了。所以，做企業一定要先做穩！一鳥在手，比百鳥在林好啊。

董昭謝別，操執其手曰：“凡操有所圖，惟公教之。”昭稱謝而去。這曹操待人才的態度比現在N多的企業待人才的態度要好多咯。現在企業的招聘多是叫你滾回家等通知的。唉，可能大學生真的是實在太多了，壓力不少呀！

行不到數程，前至一高陵。忽然喊聲大舉，楊奉、韓暹領兵攔路。徐晃當先，大叫：“曹操欲劫駕何往！”操出馬視之，見徐晃威風凜凜，暗暗稱奇；便令許褚出馬與徐晃交鋒。刀斧相交，戰五十餘合，不分勝敗。操即鳴金收軍，召謀士議曰：“楊奉、韓暹誠不足道；徐晃乃真良將也。吾不忍以力並之，當以計招之。”這就是挖人才呀！挖競爭對手的人才！現在也有很多企業是這樣做的。為什麼可以被挖走呢？當中的企業不能不反思這個問題。別隻是罵別人的職業道德不好。其實，這與職業道德無關的。你作為老闆賺了那麼多錢，可下面跟你混了幾年了還是剛好夠餬口，老婆本都沒賺到。你這就是職業道德？所以，企業別不把自己的員工做為財富。當自己的員工成了自己的競爭對手的時候，你還在做些什麼呢？

也正因為曹操的成功用人，在這一回裡，曹操羽翼已經豐滿，曹氏集團正式成立：曹操收軍回營，滿寵引徐晃入見。操大喜，厚待之。於是迎鑾駕到許都，蓋造宮室殿宇，立宗廟社稷、省臺司院衙門，修城郭府庫；封董承等十三人為列侯。賞功罰罪，並聽曹操處置。操自封為大將軍武平侯，以荀彧為侍中尚書令，荀攸為軍師，郭嘉為司馬祭酒，劉曄為司空倉曹掾，毛玠、任峻為典農中郎將，催督錢糧，程昱為東平相，範成、董昭為洛陽令，滿寵為許都令，夏侯惇、夏侯淵、曹仁、曹洪皆為將軍，呂虔、李典、樂進、于禁、徐晃皆為校尉，許褚、典韋皆為都尉；其餘將士，各各封官。自此大權皆歸於曹操：朝廷大務，先稟曹操，然後方奏天子。可以說，現在曹操的企業已經是系統話，不再象以前那樣單憑勇氣而隨便來的了。各部門開始專業化，職責分明，程式化，各盡其能，各展其職。現在的企業，真的應該好好的學習這用人的原則。一個老闆，你是做企業，是做生意，是服務人民，是服務社會，而不是個人的感受和滿足。牛是犁田地的，別拿去當馬騎了；魚是在水裡才一展其能的，也就別逼它長翅膀來和麻雀比賽；BMW和BENZ是高檔轎車，別開去裝大糞或拉石頭了，這是貨車的工作，你也別把貨車開出去接客人，雖然可以裝客人的數量和重量是比BMW和BENZ多。可老闆，你如果這樣亂點兵，人家會笑的。

現在，三國裡的第一個白手起家的人也就誕生了。從這十幾回裡，大家可以看得到曹操事業到今天的成功是非常的艱辛的，